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[单选题]
在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
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A.范围定义
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A.向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求
B.提供必要的技能培训和必要的处理工具
C.建立团队的规则，如每周的小组例会等
D.承诺任务完成后，给予个人的职位晋升
A.会见除了两个新成员外所有的成员，提出解决问题的措施
B.与每位新成员进行一对一的讨论，说明团队过去是如何避免争执的
C.要求团队推进者参加下几次会议以帮助减少冲突
D.什么也不做
A.将自我介绍用电子邮件发送给团队
B.安排与每位团队成员面对面的会面
C.安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D.开始团队成员重新分配任务
A.与他们单独会面，解决潜在问题
B.与整个团队开会，讨论并解决问题
C.将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D.不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理
A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。
B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。
C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。
A.11，11
B.12，12
C.13，13
D.14，14
A.头脑风暴应团队成员在一起时进行
B.头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制
C.头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证
D.头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止
A.高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B.RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变
C.RAM矩阵中的人员必须是单个人
D.RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
A、在考虑所有可能出现结果的前提下进行成本估算
B、请团队成员们帮助估算成本
C、根据你有的信息，计算一份参数估算
D、提供一份类比估算
A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可
C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%
D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则
A.加强团队成员之间的沟通
B.鼓励成员发表不同的意见
C.统一认识，不许发表与项目目标和工作方法不同的意见
D.必要时请业务负责人或倡导者出面支持
