题目内容
（请给出正确答案）
A.头脑风暴应团队成员在一起时进行
B.头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制
C.头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证
D.头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止
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A.头脑风暴法
B.力场分析
C.名义组技术
D.均值检验
A.A.传统、典型的组织结果是按职能划分的
B.B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
C.C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队
D.D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
A.A.倡导者
B.B.资深黑带
C.C.黑带
D.D.绿带
A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划
C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案
D.领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可
C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%
D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则
A.倡导者
B.资深黑带
C.黑带
D.绿带
A.生产部门
B.消费者
C.公司老板
D.人力资源部
A.项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系
B.欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定
C.项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性
D.项目难度太大，超出项目团队的能力
A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目
B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用“快赢”解决
C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑
D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决
A.建立优先矩阵，筛选重要因子
B.验证可能导致不良的原因
C.确定项目基线及改善目标
D.通过头脑风暴找出解决方案
