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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个过去一起工作特别好的团队领导注意到,由于两个月前有两个新成员加入团队,在团队间产生了一些不同意见。这时团队领导应该()。

A.会见除了两个新成员外所有的成员,提出解决问题的措施

B.与每位新成员进行一对一的讨论,说明团队过去是如何避免争执的

C.要求团队推进者参加下几次会议以帮助减少冲突

D.什么也不做

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第1题
在一个优秀的团队中,团队领导是核心,所有成员都要不能分摊领导的职能。()

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第2题
团队成员间相互协作、彼此支持凝结,才能形成一个优秀的团队。()
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第3题
成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带,下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的?

A.向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求

B.与团队一起建立团队规则

C.为团队成员提供必要培训

D.给团队赋权

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第4题
某团队领导刚被公司聘任,他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说,在与团队成员交流的过程中最应注意的是()。

A.A.倾听

B.B.交谈

C.C.思考

D.D.关注

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第5题
团队凝聚力的核心就是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致。()

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第6题
在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸,项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题,下列哪一项是最有效的方法?()

A.A.与每个团队单独开会,讨论并了解报告结果。

B.B.拒绝接受这两份事后总报告,要求每个团队修改后提交。

C.C.组织召开与两个团队的会议,运用双赢策略,分析并找到解决方法。

D.D.要求两个团队领导互相会面,找出失败的根本。

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第7题
作为团队的管理者必须()。

A.立规则,并严格遵守

B.建立团队成员间的无障碍沟通渠道

C.引导成员将个人追求与团队愿景紧密结合

D.尽量满足团队成员的合理要求

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第8题
一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突?()

A.A.与他们单独会面,解决潜在问题

B.B.与整个团队开会,讨论并解决问题

C.C.将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除

D.D.不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理

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第9题
在某六西格玛项目实施过程中,团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题:一些成员对另一些成员提出的想法表示异议,由此大家争论了起来。这时,作为团队负责人,你应该()

A.保持沉默,让大家继续争论

B.请团队中的权威人士发言,就大家的争论做出评判

C.制止争论,将各方的想法记录下来

D.采用投票法,按多数人的意见形成决议

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第10题
协商的领导方式是指()。

A.决策前与团队成员讨论

B.决策前与团队成员协商并让他们提出观点讨论

C.决策前说服团队成员接受

D.领导者提出方案,让团队成员讨论

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