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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

发起人要求项目费用的预算范围在(%—+10%)之间,请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少:()

A.-25%—+25%

B.-10%—+50%

C.-25%—+75%

D.-5%—+10%

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第1题
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险?()

A.A.概率与影响矩阵

B.B.准备金分析

C.C.集思广益

D.D.风险审计

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第2题
在项目的生命周期中,项目的第一阶段结束时,项目经理收到供应商的发票,令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用,虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更,在这些费用付清之前,供应商将不会提供其它工作,而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突,项目经理可以采取的最适当措施是什么?()

A、向供应商提供设计变更的书面通知

B、为方便而中止合同。

C、通过单方面的变更通知单,删除额外的一些范围XX

D、要求供应商参与范围变更。

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第3题
当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?()

A.A.更新相关方登记册

B.B.与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更

C.C.根据发起人A的目标完成项目

D.D.开始变更控制程序

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第4题
编制酒店预算环节要求有哪些?()

A.酒店或酒店集团对预算的要求

B.预算的组成和分类

C.费用的设定估算

D.编制程序和讨论审批

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第5题
财务管理范围在SAP的组织机构中比成本控制范围层级要低,需要分配给成本控制范围。()
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第6题
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择,只有项目经理知道这个问题,项目经理应该怎么做?()

A、将窝巢从项目区中搬出

B、不顾窝巢,完成项目

C、提出一项变更请求

D、除去窝巢,减少额外费用

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第7题
客户提出的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?()

A.A.管理储备

B.B.风险储备

C.C.发起人储备

D.D.应急储备

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第8题
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?()

A.A.商业需求

B.B.项目范围说明书

C.C.商业文件

D.D.项目预算

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第9题
项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷,并要求项目经理调查缺陷的来源。项目经理应该使用以下何种工具来执行这项任务?()

A.A.控制图

B.B.帕累托图

C.C.鱼骨图

D.D.检查

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第10题
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()

A、审查项目计划

B、从项目团队处获得状态报告

C、审查请求的变更

D、使用专家判断来回复项目利害关系

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