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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?()

A.更新相关方登记册

B.与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更

C.根据发起人A的目标完成项目

D.开始变更控制程序

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第1题
当各相关方的利益出现不可协调的冲突时,应该以谁的利益为最重()

A.客户

B.项目发起人

C.项目经理

D.高级管理层

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第2题
公司整体导入六西格玛管理时,参与的角色包括()

A.黑带

B.绿带

C.项目发起人

D.项目组成员

E.财务人员

F.质量盟主或六西格玛倡导者

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第3题
下列关于项目贷款表述正确的有()。

A.项目公司作为单独的法人实体而建立,不受项目发起人的现有资产规模限制,因而对发起人本身的信用能力影响较小

B.其还款的主要保证来源于项目本身产生的现金流

C.追索权不仅仅限于项目公司的资产和现金流,还可追索项目发起人

D.第三方(供应商、政府机构)的承诺是信贷支持的重要部分

E.项目贷款计算财务净现值时所采用的折现率为基准收益率

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第4题
发起人明确表明,当项目成本超支5%时必须采取相应措施,如果成本超支15%就会终止该项目。以下哪个说法是正确的()

A.项目成本的5%是风险临界值

B.项目成本的15%是风险临界值

C.项目成本的15%是风险偏好

D.项目成本的5%是风险承受力

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第5题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报
告关系的有效管理通常是谁的职责()

A.涉及到的小组成员

B.项目经理

C.项目业主或发起人

D.职能经理

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第6题
项目融资是以()为主体安排的融资。

A.项目

B.公司

C.建设项目发起人

D.资金

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第7题
公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求?()

A.项目发起人

B.项目关系人

C.客户

D.项目经理

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第8题
项目公司设立审批流程公司总裁审批完成后发起人不能直接在系统中擅自终结流程,还需要董事长线下审批()
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第9题
分包商的公司不能根据合同条款执行服务,项目经理接下来应该怎能做()

A.查看采购协议中的提前终止条款

B.与团队成员头脑风暴

C.更新风险管理计划

D.请求与项目发起人开会获得建议

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第10题
从狭义上讲,项目融资是指以建设项目发起人及其他投资者依法组建的能独立承担民事责任的法人(建

从狭义上讲,项目融资是指以建设项目发起人及其他投资者依法组建的能独立承担民事责任的法人(建设项目公司)作为融资主体,以建设项目未来的现金流量和资产作为融资信用基础,项目参与各方分担风险,具有优先追索性质的特定的融资方式。()

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