首页 > 行业知识> 管理/战略
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目的生命周期中,项目的第一阶段结束时,项目经理收到供应商的发票,令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用,虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更,在这些费用付清之前,供应商将不会提供其它工作,而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突,项目经理可以采取的最适当措施是什么?()

A.向供应商提供设计变更的书面通知

B.为方便而中止合同。

C.通过单方面的变更通知单,删除额外的一些范围XX

D.要求供应商参与范围变更。

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在项目的生命周期中,项目的第一阶段结束时,项目经理收到供应商…”相关的问题
第1题
制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术?()

A.A.迭代生命周期

B.B.分解

C.C.滚动式规划

D.D.适应性生命周期

点击查看答案
第2题
项目运作也称为()

A、项目的生命周期

B、项目的时间周期

C、项目的需求周期

D、项目的过程周期

点击查看答案
第3题
在项目结束之后进行的评审是A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中

在项目结束之后进行的评审是

A项目的启动评审

B项目的后期评审

C项目的收尾和移交评审

D项目的中期评审

点击查看答案
第4题
量规可以在一个学习单元或项目的过程中或结束时使用。()
点击查看答案
第5题
在项目启动阶段,相关方通知项目经理项目范围将频繁变更,且项目复杂。供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型?()

A.A.成本补偿合同

B.B.总付款合同

C.C.工料合同

D.D.总价合同

点击查看答案
第6题
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。()
点击查看答案
第7题
项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列;大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段。()
点击查看答案
第8题
合同收尾的实质是()

A、产品检验

B、进度完成

C、评价项目的依据

D、项目的生命期结束

点击查看答案
第9题
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险?()

A.A.概率与影响矩阵

B.B.准备金分析

C.C.集思广益

D.D.风险审计

点击查看答案
第10题
采购人可以根据采购项目的特殊要求,规定供应商的特定条仵,但可以对供应商实行差别待遇或者歧视
待遇。()

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改