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[单选题]
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（)
A.概率与影响矩阵
B.准备金分析
C.集思广益
D.风险审计
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D、使用专家判断来回复项目利害关系
A、风险应对规划
B、范围核实
C、利害关系者分析
D、权力与政治管理
A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B、开始项目的执行与控制阶段
C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
A、项目管理计划
B、项目范围
C、项目章程
D、工作分解结构
评价下属工作进展的时候，管理者需要做的工作不包括：()
A要求下属报告目前的工作进度，以及工作中遇见的问题
B共同制定工作进度表
C向下属明确工作完成的期限，做提醒行动的方案
D严肃对待工作问题的态度
A.A.开展客户满意度调查
B.B.与项目发起人一起审查项目章程
C.C.执行偏差分析
D.D.执行项目后评估
