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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?()

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业文件

D.项目预算

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第1题
高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做()

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员,让其为其他项目工作

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第2题
一个项目正处于执行阶段,为了节省时间和获得奖金,团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果,因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()

A.完成项目,签发变更请求,并而请求一支新资源替换不合规的团队。

B.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金。

C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。

D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。

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第3题
你是一位项目经理,服务于家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是()

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第4题
根据新奥能源工程数字化系统应用管理规则要求:系统内注册的用户可以发起问题整改的有()。

A.监理

B.工程管理人员、质量管理人员

C.安全管理人员

D.理正、召集人

E.仓库管理员

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第5题
发起地项目经理需根据合同组织以下工作()。

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

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第6题
一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件,上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗?()

A、是的,我将这份文件视为所学课程的一部分,将会提高我的专业水平。

B、不,该文件属业主所有,必须保密

C、是的,有责任帮助公司和同事

D、不,这会妨碍其他项目经理的工作。

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第7题
项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么()

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

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第8题
一个项目进行了一段时间,出现了很多问题,绩效一直不佳,几乎失败终止,你临危授命,担任新的项目经理,第一步你应当做什么?()

A追究前任项目经理出现的问题

B明确项目成员的角色和职责

C制定风险应对计划

D明确项目范围

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第9题
在为相关方准备状态报告(项目绩效报告)时,项目经理发现一成本偏差(CV)为负数。该项目10%的工作己经完成,在与相关方开会之前,项目经理应该怎么做?()

A.预测完工估算(EAC)

B.启动变更控制程序

C.搁置项目直到确定应对策略

D.使用应急储备

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第10题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
哪一项是对变更委员会的最佳描述。()

A.建议在各种规模的项目中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书

D.同主要的项目小组成员组成

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