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[单选题]
张班长把新项目组织的责任和权力分配给李副班长，同时又要求新项目组的几个小组长直接向她汇报，同时她本人经常直接向各个小组长下达指令。张班长的这种做法违反了管理中的（)原则。
A.责权对等原则
B.统一指挥原则
C.分权管理原则
D.专业管理原则
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A、班组管理幅度较小，管理层次较多
B、李班长的管理幅度太宽，以致于无法对班组进行有效管理
C、李班长对班组的管理花费的精力太少
D、班组员工素质低，不听话，工作不认真努力
A、班组增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B、张班长需要提升业务能力,让班组员工服气
C、班组员工增加了，张班长的管理能力却没有提升
D、班组的管理层次太多，致使张班长无法与员工进行有效的沟通
A、继续信任和关注该员工
B、把授予的权力收回
C、制订一份双方都同意的行动计划
D、为员工提供必要的支持
A、张班长的综合素质有待提升
B、张班长的观点与泰勒的某些观点一致
C、张班长不是一个合格的管理者
D、张班长把班组员工看成自我实现人
A、正确的
B、不正确的
C、不能判断
D、不好判断，应试具体情况而定
A、张班长认为劳动定额主要是考核用的，所以，应该选择最先进的标准
B、李副班长认为定额标准的确定应该结合实际，并有助于班组员工积极性的调动
C、小常认为为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准
D、小师认为考虑到员工操作水平的差异性，定额标准应选最高与最低标准的平均值
A.李班长是业务骨干出身，总觉得班组员工的业务能力不够强，凡事都要亲力亲为才放心
B.林班长的班组，奖金多的工作大家都抢着干;没有绩效的工作都不愿做，林班长只好自己做
C.张班长把自己不喜欢和不擅长的工作都分给班组员工去做，说，“这是充分授权”
D.孙班长总是把工作全部分给班组员工，自己坐在办公室等结果，说“领导要把握宏观，哪能埋头于具体工作呢？”
