题目内容
（请给出正确答案）
A.李班长是业务骨干出身，总觉得班组员工的业务能力不够强，凡事都要亲力亲为才放心
B.林班长的班组，奖金多的工作大家都抢着干;没有绩效的工作都不愿做，林班长只好自己做
C.张班长把自己不喜欢和不擅长的工作都分给班组员工去做，说，“这是充分授权”
D.孙班长总是把工作全部分给班组员工，自己坐在办公室等结果，说“领导要把握宏观，哪能埋头于具体工作呢？”
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更多“有些班组长不理解“班组长是管理者”。在工作中不能很好的明确自…”相关的问题
A、小杨对班组长岗位职责认识不正确
B、上级领导在任命小杨做班组长之前，应该对他进行班组长岗位管理能力培训，使得他明晰这一岗位的职责要求，应具备的知识、技能、态度，特别是管理技能和沟通能力
C、小杨需要接受授权技巧方面的学习
D、小杨不适合做管理者，可以做个技术骨干
A.有些由于彼此价值观方面差异造成的矛盾，一时难以协调，那就要让双方尊重对方观点的合理性，寻找共同的方面，在发展中逐渐扩大共同方面
B.当冲突双方都在气头上时，班组长可以先作“冷处理”，然后等待适当时机，协商解决
C.仲裁解决法，班组长作为仲裁者要具有权威性，秉公办事，不可有偏心
D.一个巴掌拍不响，既然有矛盾，肯定双方都有问题，各打五十大板
A.非瓶颈工序的满负荷工作能提高班组效益
B.非瓶颈资源的使用只受瓶颈资源的约束
C.有些部门有些岗位的满负荷工作反而会降低系统的效益
D.班组长应允许在瓶颈资源上安排适当的闲置时间
A.此类班组长应提高自己的管理水平
B.此类班组长学会运用现代办公设施
C.此类班组长应理解班组长岗位职责，提高管理能力
D.此类班组长应加强身体锻炼，拥有健康的体魄
A.班组长是班组生产经营的组织协调者和指挥者，处于“兵头将尾”的地位
B.班组长是直接的生产者和技术带头人，应能解决工作中的所有技术难题
C.班组长是班组员工的教练，是员工职业生涯发展的引导者
D.班组长实质上还是一个干活的，算不上管理者
