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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

张班长认为班组中存在不由她主导的非正式小团体不利于班组目标的实现,非正式小团体是非正式组织,所以非正式组织对班组是不利的。她的推断是()。

A、正确的

B、不正确的

C、不能判断

D、不好判断,应试具体情况而定

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第1题
张班长得到班组成员反馈,班组中小道消息很多,而正式渠道的消息较少。如果你是张班长,你认为出现这一现象的原因是()

A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好,说明班长很民主

B、正式沟通渠道中信息传递存在问题,作为班长,要认真考虑正式沟通渠道调整问题了

C、班组中有人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息,作为班长,要严厉整肃班组纪律

D、班组成员充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递

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第2题
张班长的班组原来三个人,从去年初开始班组扩展至八个人,且都由张班长直接指挥,大事小事均由她说了算。人数增多以来,张班长发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且班组员工工作有点松散,对班长的不满也比较多。你认为,出现这种情况的主要原因最大可能是()。

A.班组增员过多,产生了鱼龙混杂的情况

B.张班长需要提升业务能力,让班组员工服气

C.班组员工增加了,张班长的管理能力却没有提升

D.班组的管理层次太多,致使张班长无法与员工进行有效的沟通

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第3题
张班长在和班组成员讨论劳动定额制度时,出现了以下四种意见,正确的是()。

A.张班长认为劳动定额主要是考核用的,所以,应该选择最先进的标准

B.李副班长认为定额标准的确定应该结合实际,并有助于班组员工积极性的调动

C.小常认为为使绝大多数员工能超额完成任务,应该选择最低的定额标准

D.小师认为考虑到员工操作水平的差异性,定额标准应选最高与最低标准的平均值

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第4题
张班长的主管经理要求她解释班组实际开支与预算数额不符的原因。在这里,张班长的主管经理执行的是()这种管理职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

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第5题
张班长脾气暴躁,对班组成员常说的口头禅是“认真干活就多发奖金,不认真干就回家去”,下列关于张班长的说法,您认为()是不对的。

A、张班长的综合素质有待提升

B、张班长的观点与泰勒的某些观点一致

C、张班长不是一个合格的管理者

D、张班长把班组员工看成自我实现人

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第6题
张班长认为建立班组成员之间的公开性是很重要的,他通常为班组成员创造一些机会和环境,增加班组成员之间的公开性。下列说法对公开性的建立不起作用的是()。

A.面对每个成员说出自己真实的感受

B.通过班组集体活动,帮助成员相互了解

C.班组成员各自都有自己单独做事的方式

D.欣赏班组成员不同形式的贡献

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第7题
李经理决定在部门内推行目标管理,为此先招集班长们讨论对目标管理的认识和理解,下列说法不正确的是()。

A、于班长认为目标管理是促进权力下放的参与式管理

B、蔡班长认为目标管理强调员工参与,强调员工自我管理与控制

C、张班长认为目标管理是以结果为导向的管理,因此对班组员工工作过程要采取不监督不过问的管理方式

D、小李班长认为目标管理强调团队合作和结果、注重系统方法,但也要对过程进行适度的监督控制

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第8题
如果你在班组成员取得成绩时认可他们,将更能激发员工的积极性,加剧班组凝聚力。下列说法不能让员工感觉被认可的是()。

A、李班长说“小张,你专业能力确实很强,但是你这个人实在太散漫了”

B、张班长说“小王,你敬业认真,所以什么事交你手里,我都放心”

C、陈班长说:“小谢,这个项目你做的太圆满了,你准备准备,下周一班会,给大家介绍下经验”

D、许班长说“王工啊,你们小组的绩效考核做的真是太好了”

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第9题
张班长把新项目组织的责任和权力分配给李副班长,同时又要求新项目组的几个小组长直接向她汇报,同时她本人经常直接向各个小组长下达指令。张班长的这种做法违反了管理中的()原则。

A.责权对等原则

B.统一指挥原则

C.分权管理原则

D.专业管理原则

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第10题
张班长把自己不喜欢和不擅长的工作都分给班组员工去做,说“这是充分授权”。

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