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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目A完成时,项目经理开始行政收尾,公司是在项目式环境中运营,项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动,并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任?()

A.项目B的项目经理

B.项目A的职能经理

C.项目A的项目经理

D.项目B的职能经理

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第1题
项目经理正在收尾一个两年期的项目,项目经理应在什么时候执行行政收尾()

A.执行变更控制

B.项目或阶段完成时

C.经验教训总结过程之后

D.结束采购过程之后

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第2题
公司的其中两名相关方对产品不完全满意,合同收尾和行政收尾均已完成,相关方要求项目经理进行细微变更,项目经理的下一项活动是什么()

A.要求提交变更单来评估变更

B.执行风险分析,确定对项目的影响

C.开展实施后审计

D.记录相关方的反馈,登记为一个问题

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第3题
一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司,项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。 下列哪一个过程,如果做得正确的话,有助于避免这种情况()

A.定义范围

B.制定项目章程

C.收尾项目或阶段

D.管理相关方的参与

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第4题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件()

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

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第5题
一名新的CEO更改了公司战略。结果,各项计划都要重新排序。一个项目已经完成,但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件()

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

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第6题
行政收尾过程应在()时执行

A.等到项目完成时

B.每个阶段结束时

C.每个阶段开始时

D.项目实施时

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第7题
当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?()

A.更新相关方登记册

B.与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更

C.根据发起人A的目标完成项目

D.开始变更控制程序

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第8题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第9题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证(管理质量)。项目经理应该怎么做?()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第10题
承包商安装最新产品并接收付款,项目经理发现安装有缺陷,并要求承包商免费完成修理。承包商应使用下列哪一个论据,拒绝项目经理的请求()

A.合同收尾已批准

B.项目团队执行的安装不当

C.供应商的质量政策不允许发生这种情况

D.财务收尾已批准

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