题目内容
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[单选题]
项目经理正在收尾一个两年期的项目,项目经理应在什么时候执行行政收尾()
A.执行变更控制
B.项目或阶段完成时
C.经验教训总结过程之后
D.结束采购过程之后
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A.执行变更控制
B.项目或阶段完成时
C.经验教训总结过程之后
D.结束采购过程之后
A.进入收尾阶段,为组织节省资金
B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
C.寻求项目发起人的决定
D.交付额外模块
A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息
B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件
C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案
D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡
A.要求项目团队评估根本原因,纠正问题并记录经验教训
B.审查收尾文件,将其提交给客户,并让运营代表加入继续问题解决过程
C.将客户的投诉上报给项目发起人,分配资源解决该问题
D.审查风险管理计划,确定是否提前识别和规划该问题
A.项目B的项目经理
B.项目A的职能经理
C.项目A的项目经理
D.项目B的职能经理
A.未满足客户的进度期望
B.项目超出预算
C.未满足客户的需求
D.遗漏范围之内的可交付成果
A、回避
B、退缩
C、协作
D、强制
A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查
B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表,澄清角色和职责
A.质量问题
B.过程分析的结果
C.质量审计
D.质量管理计划
A.立即安排一次与发起人的会议
B.立即纠正系统,以遵守法律需求
C.在法院解决冲突
D.审查项目收尾文件