题目内容
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[单选题]
项目经理担心大量的变更请求已经导致项目偏离其原始目的。哪一份文件有助于评估这些变更的影响（)
A.问题日志
B.项目范围说明书
C.需求跟踪矩阵
D.范围基准
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D.问题登记簿
A.审查项目计划
B.从项目团队处获得状态报告
C.审查请求的变更
D.使用专家判断来回复项目利害关系
A.联系客户
B.获得变更所需的资金
C.准备变更请求
D.变更项目进度表，延迟交付日期
A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表，澄清角色和职责
A、将窝巢从项目区中搬出
B、不顾窝巢，完成项目
C、提出一项变更请求
D、除去窝巢，减少额外费用
A、与销售经理核实客户的要求。
B、提供一份变更请求表，让客户填写。
C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。
D、让销售经理解决与客房的问题。
A调节
B强制
C缓和
D解决问题
A.项目B的项目经理
B.项目A的职能经理
C.项目A的项目经理
D.项目B的职能经理
