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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项?()

A.范围控制系统

B.项目工作说明书

C.配置管理系统

D.专家判断

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第1题
项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么?()

A、配置管理系统

B、异常管理系统

C、变更控制系统

D、问题登记簿

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第2题
在项目启动阶段,相关方通知项目经理项目范围将频繁变更,且项目复杂。供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型?()

A.A.成本补偿合同

B.B.总付款合同

C.C.工料合同

D.D.总价合同

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第3题
客户提出的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?()

A.A.管理储备

B.B.风险储备

C.C.发起人储备

D.D.应急储备

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第4题
在项目的最终阶段,客户不满意某些可交付成果的准确性,为避免该情况,项目经理事先应该做什么 ()

A.实施需求确认

B.执行变更控制程序和变更控制委员会(CCB)审核

C.执行质量管理规划

D.与客户一起进行测试脚本评审

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第5题
在项目的生命周期中,项目的第一阶段结束时,项目经理收到供应商的发票,令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用,虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更,在这些费用付清之前,供应商将不会提供其它工作,而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突,项目经理可以采取的最适当措施是什么?()

A、向供应商提供设计变更的书面通知

B、为方便而中止合同。

C、通过单方面的变更通知单,删除额外的一些范围XX

D、要求供应商参与范围变更。

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第6题
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()

A、与销售经理核实客户的要求。

B、提供一份变更请求表,让客户填写。

C、召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程。

D、让销售经理解决与客房的问题。

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第7题
项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中?()

A、项目计划好的活动

B、不同项目阶段的资源分派

C、与项目实施有关的风险

D、经验教训

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第8题
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()

A、审查项目计划

B、从项目团队处获得状态报告

C、审查请求的变更

D、使用专家判断来回复项目利害关系

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第9题
在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()

A、职责矩阵

B、项目计划

C、沟通计划

D、工作分解结构

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第10题
一家组织选择了一个新的软件开发平台,旨在提高进度绩效15%。这个平台将用于所有组织项目。为了解决与这项变更有关的风险,项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法?()

A.A.转移

B.B.减轻

C.C.回避

D.D.分享

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