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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容()

A、确保所有变更都获得管理层的批准

B、确定已经发生变更

C、确保变更已得到同意

D、在变更发生时,对变更进行管理

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第1题
在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个,并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前,项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致()

A.控制质量

B.执行质量保证

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计

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第2题
在项目工作完成后,与客户一起开会以提交产品,客户接受了四个产品中的两个,并指出另两个产品不满足需求,在提交产品之前,项目经理应该执行哪一个过程以确保与客户的期望一致()

A.控制质量

B.管理质量

C.实施质量测量

D.实施质量审计

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第3题
项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责包括()。

A.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

B.对工程项目施工进行有效控制

C.选择施工作业队伍

D.确保工程质量和工期

E.组织项目管理班子

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第4题
在一次项目会议期间,团队得知项目所需的一台设备的成本降低,成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做()

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)

B.遵循变更管理计划,并要求变更控制委员会批准成本变更

C.更新变更管理计划,以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会,并继续执行项目

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第5题
在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第6题
项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷,并要求项目经理调查缺陷的来源。项目经理应该使用以下何种工具来执行这项任务?()

A.控制图

B.帕累托图

C.鱼骨图

D.检查

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第7题
项目即将结束,为了减轻团队成员的焦虑情绪,让团队成员向新项目平滑过渡,项目经理应该()

A.按资源管理计划执行

B.提前遣散团队成员

C.做好人力资源风险控制

D.对团队成员进行培训

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第8题
下列选项中属于BIM技术主管岗位职责有()。

A.负责协同各BIM操作人员工作内容;

B.负责BIM项目规划、管理和执行;

C.负责将BIM项目经理的项目安排落实到BIM操作人员;

D.负责对BIM项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督;

E.负责制定BIM工作计划负责设计环境的保障监督

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第9题
经由项目经理授权的工作()

A.意味着项目经理不再控制工作

B.必须征得上级职能经理的同意

C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任

D.它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作

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第10题
一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。更新问题日志之后,项目经理下一步应该做什么()

A.确定纠正措施并执行缺陷补救

B.确定预防措施并执行缺陷补救

C.确定纠正措施并更新工作绩效报告

D.确定预防措施并更新工作绩效报告

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