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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目的进行过程中,项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态,在处理这个问题时,项目经理应采取什么措施?()

A.快速跟进

B.进度赶工

C.资源平衡

D.类比估算

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第1题
制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术?()

A.A.迭代生命周期

B.B.分解

C.C.滚动式规划

D.D.适应性生命周期

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第2题
项目A完成时,项目经理开始行政收尾,公司是在项目式环境中运营,项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动,并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任?()

A.A.项目B的项目经理

B.B.项目A的职能经理

C.C.项目A的项目经理

D.D.项目B的职能经理

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第3题
项目经理意识到,由于新近规定了几个长假政策,项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理?()

A、这个事件肯定会发生,所以不属于风险。

B、这个事件应在风险管理过程中处理,因为涉及到概率事件。

C、由于项目经理砍这个事件会发生,所以应被认为是风险。

D、作为一个可管理的事件,应被认为是风险。

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第4题
项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()

A、回避

B、退缩

C、协作

D、强制

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第5题
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险?()

A、概率与影响矩阵

B、准备金分析

C、集思广益

D、风险审计

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第6题
在项目开始,项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意,项目经理接下来应该怎么做?()

A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会

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第7题
项目的战略方向发生变化,项目经理需要重新评估项目相关方及其参与项目的程度。项目经理可能不 再需要涉及一些现有相关方,同时还可能需要增加一些新的相关方。项目经理将执行哪一个过程? ()

A.监督相关方参与

B.管理相关方参与

C.识别相关方

D.规划相关方参与

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第8题
项目实施后,项目管理办公室(PMO )询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()

A.A.开展客户满意度调查

B.B.与项目发起人一起审查项目章程

C.C.执行偏差分析

D.D.执行项目后评估

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第9题
在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()

A.A.职责矩阵

B.B.项目计划

C.C.沟通计划

D.D.工作分解结构

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第10题
在项目启动阶段,相关方通知项目经理项目范围将频繁变更,且项目复杂。供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型?()

A.A.成本补偿合同

B.B.总付款合同

C.C.工料合同

D.D.总价合同

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