题目内容
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[单选题]
制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（)
A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期
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C.滚动式规划
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A.43895.0
B.43915.0
C.43922.0
D.43946.0
A.里程碑
B.单代号网络图
C.净现值
D.路径
A.符合国家法律、法规的有关要求
B.与建设项目的总体计划相协调
C.不需要考虑甲方及项目的实际情况
D.依据甲方的喜好编制计划
E.分包工程或设备材料的采购不得影响关键工作
A.关键绩效指数(KPIs)
B.帕累托图
C.因果图
D.控制图
A.比原计划完成更多的工作
B.比原计划完成更少的工作
C.项目按计划顺利进展
D.只完成了计划在这个时间点完成的工作
A.进入收尾阶段，为组织节省资金
B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
C.寻求项目发起人的决定
D.交付额外模块
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么
A 创建工作分解结构。
B 定义项目可交付成果。
C 制定沟通计划。
D 创建项目章程。
A.与项目干系人开展需求分析
B.约定工作可交付成果，进度计划、资源和成本
C.与项目干系人一起核实项目章程
D.确保每个人与项目需求保持一致
A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B.开始项目的执行与控制阶段
C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
