题目内容
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[主观题]
一个好的项目管理者，需要做好确定目标、排列事项顺序、（)、跟踪实施、总结固化、积极沟通。
A确立里程碑
B项目计划
C人员安排
D理念转变
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A.恰当目标的确定有一定的难度，需要做好充分准备工作
B.目标确定后，原则上尽量避免更改
C.指导思想不明确，容易使管理者和一线员工过分关注短期目标的短视行为
D.目标管理对人性的假设过于悲观，从而导致被管理者的挫折感
A.描述绩效将在何种重要条件下产生
B.描述学习者必须完成到何种程度才是可被接受来确定可被接受的绩效标准
C.描述管理者的要求
D.明确描述期望被培训者达到的绩效要求
A.应落实质量管理体系与外部联系的有关事宜
B.应落实项目质量目标实现所需资源
C.应组织实施工程项目质量管理策划
D.确定和配备质量管理所需的资源
A.事先将有关议程、议题拟好并交给与会者，请其做好参会准备
B.确定会议起止时间并告知与会者，但具体内容不提前通知，以防限制了大家思路
C.与会者一般都比较忙碌，告知与会者会议起止时间和开会的主题，提前做好时间安排
D.告知大家时间和主要议题，结束时间根据讨论进程确定，以议题讨论清楚为目标
A.进行充分的绩效沟通
B.确保绩效目标的动态调整
C.管理者需要提高对绩效目标的认识
D.应该是一个持续不断的动态循环
E.绩效目标还应该有时限性
