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[判断题]

管理者指导员工的工作核心是,针对其意愿、能力在不同阶段的特点,促使员工始终保持对工作的新鲜感与挑战感。此种说法。()

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第1题
作为管理者,在安排工作时,没必要考虑员工的工作能力以及工作意愿()
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第2题
“管理者采取恰当的领导风格,在进行充分的绩效沟通的基础上,根据绩效计划,针对下属工作进展中存在的问题和潜在的障碍,激励和指导下属,以帮助其实现绩效目标,并且确保其工作不偏离组织战略目标的持续过程”,这段表述指的是绩效管理中的()。

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效评价

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第3题
员工培训结束就被派到岗位上工作,管理者需要注意到的是:A安排重要任务B减少指导C直接减少指导

员工培训结束就被派到岗位上工作,管理者需要注意到的是:

A安排重要任务

B减少指导

C直接减少指导

D指定协助他的人

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第4题
员工的四种发展阶段中高支持高指导行为阶段属于()。

A.工作能力弱,工作意愿高

B.工作能力高,工作意愿高

C.工作能力弱至般,工作意愿低

D.工作能力中等至强,工作意愿

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第5题
你认为推崇X理论的管理者会()

A.严格监督员工

B.尽量少与员工建立人际关系

C.将金钱和工作安全作为主要激励手段

D.会对员工进行指导,但不会鼓励他们按照指挥链进行上行沟通

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第6题
管理者向员工提供负面反馈的BEST法则包括()

A.具体描述员工行为(所说,所做)对事不对人,描述而不作判断

B.描述这种行为所带来的后果,客观,准确,不指责

C.征求员工的看法倾听,从员工的角度看问题

D.探讨下一步的做法,提出建议及这种建议对其的好处

E.当众人面狠狠批评导致员工行为失当的导师

F.不批评也不作指导,让员工自己愧疚

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第7题
关键事件法是一种由工作分析专家、管理者或员工在大量收集与工作相关信息的基础上,详细记录其中()以及具体分析其岗位特征、要求的方法。
关键事件法是一种由工作分析专家、管理者或员工在大量收集与工作相关信息的基础上,详细记录其中()以及具体分析其岗位特征、要求的方法。

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第8题
技术型管理者在分析员工与工作任务是否匹配时,应当考虑的因素不包括员工的:()A道德条件B技能条

技术型管理者在分析员工与工作任务是否匹配时,应当考虑的因素不包括员工的:()

A道德条件

B技能条件

C意愿条件

D知识条件

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第9题
指导员工的职业生涯发展是高情商的管理者应有的行为。()

指导员工的职业生涯发展是高情商的管理者应有的行为。()

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第10题
目标管理法是当前比较流行的一种绩效评价方法。其做法是管理者和()共同制定评价期内要实现的工作目标,然后由监督者和员工根据业务或环境变化修改或调整目标。

A.股东

B.董事长

C.主管部门

D.员工

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第11题
管理者有意识地提高员工的工作级别,加大其工作压力和责任,属于淘汰员工的方法中的:()A利用业绩

管理者有意识地提高员工的工作级别,加大其工作压力和责任,属于淘汰员工的方法中的:()

A利用业绩考核的硬指标

B自我“爆炸”法

C合理利用合同期的规定

D让别人“聘用”

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