题目内容
（请给出正确答案）
A.临时会议可以安排在大家都在的时间段
B.将工作计划提前、细致地制定出来，加强计划性，减少临时工作
C.强调弹性工作制的前提是不影响工作，要求员工上下班要以工作需要为先
D.要求部门员工必须在B:00-18:00之间工作，确保大家共同工作的时间
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更多“公司现在面临一个问题，由于实行弹性工作制，员工只要在700-…”相关的问题
A．X理论
B．Y理论
C．理性经济人
D．社会人
(案例分析)齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是(1)工作职责标准化;(2)专业管理制度化;(3)现场管理定量化;(4)岗位培训星级化;(5)工作安排定期化;(6)工作过程程序化;(7)经济责任和管理责任契约化;(8)考核奖惩定量化;(9)台帐资料规格化;(10)管理手段现代化。
公司开展“信得过”活动，是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：
(1)职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”，群众性从严管理蔚然成风。
(2)基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。
(3)星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手;对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低。
(4)企业经济效益显著提高。
问题：1、齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？2、从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。
问题一、JIT的优点是什么？
问题二、如何成功的构建供应链？
A.四班三倒，8
B.三班二倒，12
C.二班倒，10
D.正常班，8
A.公司实行综合计算工时与不定时工作制的规定
B.公司中小股东股权转让实施办法
C.公司内部工资增长机制
D.关于公司经营模式与经营方向转变的计划
A.公司决策和监督机构的成员不是劳动法意义上的公司高管
B.董事会解聘公司高管具有劳动合同解除的效力
C.公司高管可以实行不定时工作制，用人单位无需支付加班费用
D.基于
E.B公司之间的资产转让协议，受A公司指派任职B公司的总经理，与B公司之间不存在劳动关系
A、是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。
B、不，该文件属业主所有，必须保密
C、是的，有责任帮助公司和同事
D、不，这会妨碍其他项目经理的工作。
