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[主观题]

现有很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安棑工作时间,甚至有的从事特殊工作的人 可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了 较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人 的认识主要是倾向于哪一种?__________

A. X 理论

B.Y 理论

C.Z 理论

D.社会人

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第1题
现在很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作的时间,甚至有的从事特殊工作的人可以利用公
司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有些人是必须每天在公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种?()(北科2008年研)

A.X理论

B.Y理论

C.理性经济人

D.社会人

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第2题
公司现在面临一个问题,由于实行弹性工作制,员工只要在700-20:00内坐班满8小时即可。以前经常召开的临时会议,现在常因部分员工缺席而无法召开,导致部门门工作无法正常推进,员工之间开始互相埋怨。你会如何解决()。

A.临时会议可以安排在大家都在的时间段

B.将工作计划提前、细致地制定出来,加强计划性,减少临时工作

C.强调弹性工作制的前提是不影响工作,要求员工上下班要以工作需要为先

D.要求部门员工必须在B:00-18:00之间工作,确保大家共同工作的时间

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第3题
甲研究所设备先进,人才济济,但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用"重金悬赏”的方法。他坚信"重赏之下必有勇夫”,但收效甚微。为了更好地管理研究人员,他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此,员工有时为准时到达,不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上,规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果,并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作,为此推行了"弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管乙研究所取得了这样的成绩,但王所长仍然认为采用这种方法会失去控制,这种方法不宜推广。

要求:

(1)请结合人性假设理论,判断这两家研究所对人性的假设分别是什么?

(2)简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式。

(3)试对王所长对人性的看法和管理方法进行评价。

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第4题
以下哪些做法是针对疫情防控的()

A.员工分散进餐

B.班车定置定位

C.弹性工作制

D.推广网络会议

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第5题
员工集体宿舍原则上每间不超过6人,人均不少于2.5平方米。根据实际情况可采取____上下班、____工作制或____方式。

A.错时

B.超时

C.弹性

D.96

E.居家办公

F.减少报酬

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第6题
弹性工作制是指在工作周时数不便确定的前提下,在标准工作日的基础上按照事先规定的工作办法由员工个人自主安排工作时间长度的工时制度。()
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第7题
国家重大水利工程建设基金自2009年以来实行了()次降低征收标准政策。

A.2

B.3

C.4

D.5

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第8题
改革开放前,我国农村农业生产实行集体生产和经营,多年后逐渐暴露了很多问题,如大锅饭、平均主义,农业劳动生产率低下,农民生活极度贫困()

A.为改变这种情况,安徽省凤阳县小岗村率先实行了家庭联产承包经营责任制,极大地调动了农民的积极性,后来得到中央的肯定并在全国推广实施

B.以上材料让我们看到了人民群众以其智慧和力量改变了社会关系,有效地解决了社会发展问题,说明人民群众是社会历史的创造者,是社会实践的主体

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第9题
为了避免绩效工资总额超出企业能够承受的范围,有的企业实行了带有一定程度强制规定的绩效评价方法,对应有多大比例的员工落入某一个绩效评价等级提供一个指导性规定。这是指()。

A.平均系数分配法

B.指导性或强制性分布法

C.绩效调薪法

D.收益分享法

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第10题
在员工关系职能的结构体系中,说法错误的是()

A.在一个下属很多集团的多元化公司里,有专人来负责员工关系的管理

B.如果公司的规模较小,由公司的最高管理层来负责员工关系管理

C.对于一个下设各大区域或者各分支机构的公司来说,员工关系管理职位在总公司中是单独设置的

D.如果公司的规模很小,员工关系管理人员可以由行政部门人员担任

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第11题
很多组织中的老员工存在着“当一天和尚撞一天钟”的现象,这些老员工并不主动增加自己的专业能力与经验,造成这一现象的原因是()。

A.组织中的文化惰性

B.组织中的制度缺乏弹性

C.员工缺乏职业发展的长期目标规划

D.员工对组织的发展战略存在不同意见

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