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[主观题]
检验流程考核是否有效的方法是：（)A 员工的行为是否符合客户的期望B 员工的行为是否符合管理者
检验流程考核是否有效的方法是：()
A 员工的行为是否符合客户的期望
B 员工的行为是否符合管理者的期望
C 客户满意度是否提高
D 员工满意度是否提高
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A 员工的行为是否符合客户的期望
B 员工的行为是否符合管理者的期望
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A.学会精准锁定招募需求，主动经营招募渠道，宣传方法与时俱进，情景观察有效面试
B.掌握员工简介、训练班表排定、训练执行和检定、进阶训练、定项追踪考核和多人训练模式
C.培养发展优秀训练员提升员工生产力，重视学生直通车发展为公司举荐人才
D.落实训练、经营环境氛围和激励团队来保留人员
E.学习餐厅人事管理工作及相关标准
A.月初抓举绩，季初抓有效，月月净增长，时时盯考核
B.月末抓举绩，季初抓有效，确保增员率，控制流失率
C.月末抓举绩，季末抓有效，扩大增员量，提高举绩率
D.月初抓举绩，季初抓有效，提高主管数，狠抓星级人力
A.伙伴在做完整练习时，如没有重大过错，过程中不打扰，练习结束后再针对优点和机会点进行反馈
B.鉴定必须是整个流程完整操作
C.当日带训结束后，必须对带训情况进行反馈（如考核情况、亮点、机会点）
D.示范指的是训练员说，训练员做
A.对第三方合作评测应现场检查合作方的质控流程与实施日志
B.应通过流程穿越等方式对评测全流程进行实地检验
C.外呼评测应进行现场检查
D.各评测单位应围绕样本、实施、数据计算等关键环节进行结果检验，对涉及考核的评测应建立专门化质检流程
A.书面考核分数×60%
B.电话考核分数×40%
C.书面考核分数×60%+电话考核分数×40%
D.书面考核分数×40%+电话考核分数×60%
A.投资决策标准不合理：仅考虑特定情境下的净现金流量现值NPV、内部报酬率IRR或静态投资回收期，忽视项目整体风险，没有考虑企业风险偏好和风险承受度
B.投资决策流程不合理：可行性研究报告成为“可批性”报告，缺乏系统的风险辨识与评估环节；不严格执行决策流程，或集体决策流于形式，形成所谓的“一言堂”现象
C.投资决策方法不科学：后评估等相关流程活动缺失，无法对投资决策进行监督和相应评价。（决策流程不合理）
D.投资决策责任、权力与考核监督不合理：决策权过分集中于总部，导致下属单位主动性不足；或决策效率较低，丧失投资机会；或决策权较为分散，出现投资“小、散、乱”现象；投资决策权缺乏有效制衡；投资权力与责任不相匹配
