题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目范围变更（)。

A.可以引起所有项目基准计划的变化

B.可以吸取项目教训

C.要求对成本、质量、时间以及其他目标作出调整

D.应该由业主提出

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第1题

你被要求审计一个项目的项目绩效，这个项目偏离成本基准并且难以满足进度计划。你希望先从项目范围开始审计，以确定是否真的是那些没经过变更控制的变更行为造成了项目的范围变化。对项目范围本身的分析得出的变更请求可能会引起范围基准的变化变更请求可以包括以下所有内容，除了()

A.纠正措施

B.支持行动

C.缺陷修复

D.预防措施

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第2题

在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

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第3题

项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（)

A.配置管理系统

B.异常管理系统

C.变更控制系统

D.问题登记簿

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第4题

项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应()

A.告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理

B.修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

C.修正该缺陷，并获得客户的正式验收

D.要求客户提交一份变更请求，修改项目范围

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第5题

在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（)

A.向供应商提供设计变更的书面通知

B.为方便而中止合同。

C.通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX

D.要求供应商参与范围变更。

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第6题

客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么（)

A.拒绝变更请求，并继续执行项目

B.调整范围，并继续执行项目

C.向变更控制委员会提交变更请求

D.调整预算，并继续执行项目

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第7题

在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做（)

A.劝告相关方的变更范围已经太迟了

B.同意相关方的范围变更

C.为相关方的范围应用变更管理计划

D.终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致

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第8题

（)不是项目范围变更控制管理的依据

A.工作分解结构

B.项目进展报告

C.变更请求

D.资源说明书

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第9题

下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程（)

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

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第10题

（)描述了对项目范围如何进行管理，项目范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题。

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围管理计划

D.项目范围说明书

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第11题

项目经理担心大量的变更请求已经导致项目偏离其原始目的。哪一份文件有助于评估这些变更的影响（)

A.问题日志

B.项目范围说明书

C.需求跟踪矩阵

D.范围基准

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