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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()描述了对项目范围如何进行管理,项目范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题。

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围管理计划

D.项目范围说明书

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第1题
请教:2011年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案第1大题第24小题如何解答?

【题目描述】

24、某市拟新建一大型会展中心,项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,在调查研究和收集整理后,紧接着应进行的工作是()。

A.进行进度计划系统结构分析

B.进行项目结构分析

C.编制各级进度计划

D.确定工作编码

【我提交的答案】: B
【参考答案与解析】:

正确答案:B

答案分析:

【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)

找不到在书上的那个位置了。

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第2题
请教:2011年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案第1大题第3小题如何解答?

【题目描述】

3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时,项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合,并与将采用的()结合。

A.组织结构

B.工程流程

C.职能结构

D.合同结构

【我提交的答案】: A
【参考答案与解析】:

正确答案:D

答案分析:

【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)

这道问题在建设工程施工管理书里什么位置能找到

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第3题
一个项目的开始的首要工作就是对项目进行()

A.时间管理

B.质量管理

C.范围管理

D.成本管理

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第4题
请教:2012年二级建造师《建设工程施工管理》考前押题卷(5)第1大题第12小题如何解答?

【题目描述】

施工总承包管理模式的招标在()进行。

A.决策阶段

B.招投标阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

【我提交的答案】: A
【参考答案与解析】:

正确答案:C

答案分析:

如果采用施工总承包管理模式,对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,即施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。故选C。

【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)

答案中,这句话“对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图”,还含有怎样隐含的意思?

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第5题
下面关于SIPOC作用的描述正确的是()。

A.识别过程角色,知道谁是顾客,谁是供应商

B.界定项目范围,顾客需求在有效范围内传递

C.着眼过程细节,找出关键的结果(Y)

D.着眼全过程,对过程进行整体分析

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第6题
从一个模拟研究项目开展的生命周期来看,有大量环节是项目管理的内容,实现一次成功的模拟研究项目,需要解决()等问题。

A.如何确定所需构建模型的细节程度

B.如何进行问题表达和概念建模

C.如何确定建模所需的信息/数据要求

D.如何对系统进行调查

E.如何定义和构建模拟模型

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第7题
请教:2009年造价员建设工程造价管理基础知识试题(2)第1大题第57小题如何解答?

【题目描述】

第 57 题某新建项目,建设期为5年,分年均衡进行贷款,第一年贷款1000万元,第二年贷款2000万元,第三年贷款500万元,年贷款利率为6%,建设期间只计息不支付,则该项目第三年贷款利息为()万元。

【我提交的答案】: B
【参考答案与解析】:

正确答案:A

答案分析:

【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)

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第8题
请教:2012年监理工程师《基本理论与相关法规》冲刺试卷(1)第2大题第10小题如何解答?

【题目描述】

建设工程的监理模式中,宜委托一家监理单位进行监理的是()模式条件下的监理模式。

A.平行承发包

B.设计总分包

C.施工总分包

D.项目总承包

E.项目总承包管理

【我提交的答案】: DE
【参考答案与解析】:

正确答案:ABCE

答案分析:

【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)

答案是否误?

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第9题
关于范围管理的说法不正确的是()

A.启动过程的一个输出是项目章程

B.范围计划根据项目的需要必须是正式的

C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程

D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结

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第10题
一家民营企业的项目发起人启动了一个项目,要将一个机场搬到另一座城市,项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命,供应商也已选定,政府承诺提供支持,且贷款方也愿意为这个项目提供资金,然而,就在这时候,当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对,认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项?()

A、风险应对规划

B、范围核实

C、利害关系者分析

D、权力与政治管理

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第11题
项目经理即将完成一个项目:最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正,并且产品已经交付给客户。因此,项目经理宣布项目结束。但一周后,由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理,希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束,因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况,项目经理应该如何回应()

A.告诉客户,项目已经完工,由于合同中未规定有任何保修期,因此不会对该缺陷进行修理

B.修正该缺陷,并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

C.修正该缺陷,并获得客户的正式验收

D.要求客户提交一份变更请求,修改项目范围

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