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更多“团队管理结果应该是（)。”相关的问题
A.每周召开周例会，就不用对续保情况进行总结并制定相应措施
B.根据到期保单清单的归属销售人员，逐一与销售人员进行沟通，对于有把握进行续保的业务分配给归属销售人员，并将分配认领结果反馈给业管理部
C.本团队销售人员提出离司的，应对拟离司销售人员的保单进行分析，可重新进行分配给其他业务员；如不能续保的反馈给业管部
D.每天追踪销售人员，落实已分配保单续保情况
A.随机地从生产线上抽取样品
B.尽量取一半合格品和一半不合格品，并保证有些产品不太容易区分为合格或不合格，这与实际生产状态无关
C.可以随意设定比例，因为此比例与测量系统是否合格是无关的
D.样本中的合格率与产品实际生产的合格率基本保持一致
A.管理主要关注的是绩效结果，所以结果好就说明管理工作做得好
B.管理既要关注绩效结果，也要关注人员培育与团队成长，做到人事并重才是好的管理者
C.考核什么就关注什么，因为组织只考核绩效结果，所以管理者没必要花时间去培育下属
D.借事育人，培育下属是管理者的职责，对组织、管理者和下属都有好处
A.对事不对人
B.多问多沟通，有依据，结果可追溯
C.个人和个人比，个体和团队比，看相对好坏，而不是绝对分数
D.员工主管达成共识，员工真正发自内心认同
A.提高考核工作的透明度，将考核结果公示(或内部简报)
B.采取保密方式，直接与相关人员进行沟通，告之他在群体中的位置
C.将考核结果利用反馈单反馈到各小团队和管理责任人
A.主动积极的幻觉
B.管理团队的迷思
C.执着于短期事件
D.“我就是我的职位”
A、于班长认为目标管理是促进权力下放的参与式管理
B、蔡班长认为目标管理强调员工参与，强调员工自我管理与控制
C、张班长认为目标管理是以结果为导向的管理，因此对班组员工工作过程要采取不监督不过问的管理方式
D、小李班长认为目标管理强调团队合作和结果、注重系统方法，但也要对过程进行适度的监督控制
A.装置设防值管理
B.基于风险的检验(RBI)评价结果
C.处于湿硫化氢应力腐蚀环境的设备管线
D.高压空冷设备
