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[多选题]
下列对酒店日常维修工作单的描述，正确的是（)。
A.需要写出申请部门回执
B.需要写出申请维修人的联系电话
C.工作单只能填写一项维修内容
D.维修地点可以不止一处
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A.工作单完成比率为评比的唯一依据
B.整个月每位员工完成的工作单总数除以收到的工作单总数，就得到这名员工本月的工作单完成比率
C.对员工进行评比时还要考虑仪容、仪表等
D.为员工做评估时，要参考他全年的工作单完成率、保养计划完成率以及返修率等，最后得出一个综合得分
A.员工维修完成后，在申请单上签值班经理的名字
B.如申领物品未使用或未全部使用，可将物品暂存，以便下次维修
C.员工领到工作单后，如需使用材料的，则填写工程物品申领单，报值班工程师批准
D.值班工程师收到工作单后，应立即分配当班员工
A.每天值班工程师查看遗留工作单，如有“请勿打扰”的工作单，值班工程师将会再次将此单发出
B.每天完成的工作单按日期存档，保留3-6个月备查
C.当天的工作单按部门、工种、完成人等信息统计出每日工作单完成报告
D.当天收10张工作单，完成当天的8张，完成遗留的4张，完成率为100%
A.凭工作单填写物品申请单，向仓库申请材料
B.员工维修完成后，在申请单上签自己的名字，并注明所用材料的名称、数量，请申请维修的部门验收并签字确认维修完成
C.如申领物品未使用或未全部使用，则需将剩余材料返还工程部仓库
D.可以凭工作单在指定维修区域进行维修
A.《酒店工程月物料统计表》的表单内容是月消耗材料的汇总，盘点日期为每月的月底
B.《酒店工程月物料统计表》的耗材统计数量应与《酒店工程日常维修记录表》的月汇总相符
C.工程人员物料统计，一定要按照每日维修记录的次数和时间进行登记，方便酒店核对工程日常维修的进程和材料使用情况。
D.物料消耗统计的计算衡量标准是：购进材料(含上月结余)-库存材料=消耗材料
A.运营经理负责督导酒店前台日常运营管理工作，能在高峰时段合理协调人员
B.运营经理负责制定酒店销售计划，安排指导销售经理按照销售计划落实实施
C.运营经理在酒店客房日常运营管理工作，协助与带教客房经理对工程的管理
D.运营经理负责督导和管理酒店餐厅日常运营工作，并能在餐厅营业时，给予关注
A.销售经理通过电话拜访的形式，询问客人入住酒店感受和意见反馈
B.销售经理应定期或节假日上门拜访，征询意见及分享最新优惠活动，增进与订房负责人的情意
C.对用房量较大、排名靠前的协议公司在节假日赠送礼品，如：如家特色纪念品、中秋礼盒等
D.所有选项皆对
