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[主观题]

管理者检查下属工作时,发现不足之处时要及时批评指正,一切正常则可闭口不谈。()

管理者检查下属工作时,发现不足之处时要及时批评指正,一切正常则可闭口不谈。()

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第1题
关于“管理者的作用”,以下描述正确的()

A.管理者就是带头干活完成工作的人

B.管理者就是通过别人完成工作,并为工作结果负责的人

C.工作中发现下属不能胜任工作,最应该做的就是发挥管理者的技术特长亲自搞定工作

D.管理者就是要发挥对下属的监督作用,促进其按时保质保量地完成工作

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第2题
管理者反馈下属工作时要听取下属的自我评价,帮助下属排解内心的不满。()

管理者反馈下属工作时要听取下属的自我评价,帮助下属排解内心的不满。()

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第3题
管理者委派工作时应该优先选择那些为晋升做准备的下属。()

管理者委派工作时应该优先选择那些为晋升做准备的下属。()

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第4题
在委派工作时,管理者要让下属明确自己的角色,也就是明确所处的岗位。()

在委派工作时,管理者要让下属明确自己的角色,也就是明确所处的岗位。()

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第5题
管理者在委派工作时,要对下属没有把握的、感到难度较大的环节进行重点教育。()

管理者在委派工作时,要对下属没有把握的、感到难度较大的环节进行重点教育。()

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第6题
管理者在制订计划时,要做好前期与下属的目标认定沟通,对此下列做法中错误的是:()

A.自上而下压任务

B.做好目标的衔接

C.进行深度讨论

D.取得下属的承诺

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第7题
管理者要相信自己是万能的,任何事情都能做好,因此不必将工作委派给下属。()

管理者要相信自己是万能的,任何事情都能做好,因此不必将工作委派给下属。()

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第8题
为了提高委派工作技能,管理者不能出现以下哪个选项的行为:()A简要说明细节问题,让下属明白工作

为了提高委派工作技能,管理者不能出现以下哪个选项的行为:()

A简要说明细节问题,让下属明白工作重点

B委派的工作对提高下属技能有利

C当下属不能完成工作时,支持并帮助其独立完成

D和下属谈论工作的具体细节

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第9题
作为管理者,要保证自己的专业技能超过所有下属,比下属更快、更好地完成工作,这样才有资格管理下
属。()

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第10题
管理者检查下属工作进展的根本目的是:()A监督下属工作B帮助下属解决出现的问题C震慑偷懒的员工

管理者检查下属工作进展的根本目的是:()

A监督下属工作

B帮助下属解决出现的问题

C震慑偷懒的员工

D只是必需的流程而已

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