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第1题
国寿店长的成长路径包含()
A.第一阶段：半年内晋升组经经理或实现组经理架构
B.第二阶段：签约三个季度内创建标准直辖组
C.第三阶段：三个季度后维持标准直辖组
D.第四阶段：晋升处/部经理
第3题
国寿店长的考核条件包含()
A.2018年6月底达成1+6(有效人力)晋升(已提前实现晋升的须要达成1+6有效人力架构);
B.2019年三、四季度一星主管;
C.2020年一季度维持一星主管;
D.本人月均出勤率不得低于80%;
第4题
招募国寿店长，岗位人员要做好哪些关键动作()
A.熟悉运作程，做好路演：分公司(支公司)层面再次研讨，圈定人员一一面谈面谈
B.坚持1151，全方位支持店长招募
C.话术人人通关：增员画图人人会，增员话术时时讲
D.开好增员动员会
第5题
国寿店长保底5540元是怎样计算出来的()
A.每天找一个能交3角+一能交1元合计每天仅需销售1.3元的保费，每天的收入=120元，20天工资：合计2400元
B.找一个4元/天的客户，4204=1680元
C.找一天能交20元的客户，收入5000元;
D.找一天能交10元的客户，收入1460元;
第6题
省公司一季度队伍方案，主管考核达标奖，一季度末考核中直辖团队所有主管(含本人)推荐职级达成维持及以上的，处/部经理实现直辖团队有效人力()人的，奖励()元;其中高级处/部经理，资深处经理奖励按()倍发放。
A.[0,40)人，10000元，1.1倍
B.[40,60)人，12000元，1.1倍
C.60人及以上，15000元，1.1倍
D.80人及以上，18000元，1.2倍
第10题
在抽查酒店人事档案管理标准中，检查除下列哪些人员以外的酒店员工都出据了相应的有效健康证（)。
A.店长、运营经理、财务
B.店长、运营经理、销售经理
C.运营经理、销售经理、财务
D.店长、前厅经理、销售经理
