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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在项目的最终阶段,客户不满意某些可交付成果的准确性,为避免该情况,项目经理事先应该做什么 ()

A.实施需求确认

B.执行变更控制程序和变更控制委员会(CCB)审核

C.执行质量管理规划

D.与客户一起进行测试脚本评审

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第1题
在客户最终验收项目可交付成果时,发现许多缺陷。这些缺陷可通过下列哪一项避免?()

A.经常开展客户调查

B.对员工开展质量控制方面培训

C.按计划实施管理质量过程

D.反复执行质量控制

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第2题
在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第3题
项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段,由于对该项目的参与程度,一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段,项目经理应制定出下列哪一项?()

A.相关方登记册

B.相关方参与计划

C.相关方参与度评估矩阵

D.相关方分析

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第4题
在阶段性开发结束时,所有测试均通过且通过发布,但客户投诉说产品有缺陷。在产品发布前,项目团队应该完成下列哪一项()

A.请求客户领导同意

B.执行所有需求的评估审核

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾,核实项目可交付成功

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第5题
下列关于项目建议书的描述错误的是()

A.动员客户启动项目,为客户启动项目提供可行性建议分析

B.应突出项目的必要性和紧迫性

C.用于客户初步选型阶段

D.用于最终投标阶段

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第6题
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。()
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第7题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第8题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证(管理质量)。项目经理应该怎么做?()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第9题
下列哪项不是项目管理过程组的特点?()

A.过程组通过它们的产出的目标联系起来

B.一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者项目的一个可交付成果

C.所有的项目都需要所有的过程,而且所有的交互将应用于所有项目或项目阶段

D.当项目被分为阶段时,项目过程组将重复于每个阶段和整个项目生命期有效的推动项目的完成

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第10题
在BIM中,关于交付物的数据格式,下列说法错误的是()。

A.BIM模型的交付目的,主要是作为完整的数据资源,供建筑全生命期的不同阶段使用

B.企业内部交付的BIM模型,主要用于具体工程项目最终交付数据的审查和存档,以及通过项目形成标准模型、标准构件等具有重用应用价值的企业模型资源

C.基于BIM模型各类应用的交付物,主要用于具体工程项目最终交付数据的存档备查,应保持与商业合同要求相同的交付格式

D.为保证数据的完整性,应保持原有的数据格式,尽量避免数据转换造成的数据丢失,可以用数据格式(NWDIF

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