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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在采购规划过程中,主办单位表示,项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型表明买方风险最小()

A.成本加激励费用合同

B.总价加激励费用合同

C.成本加固定费用合同

D.工料合同

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第1题
执行良好的询价流程的3个重要考虑因素:建立正确的询价观念、采购在整个询价执行过程中应当作为主角、缜密规划时间表。()
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第2题
公司对采购部例行检查,在对某产品采购过程检查中,项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物(回扣),但由于产品是在预算范围内采购的,因此项目经理决定不透露他的发现。如果有,项目经理应该采取什么措施?()

A.收受现金礼物(回扣)不是违法的,因此没有理由报告此事。

B.项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物(回扣)。

C.产品是在预算范围内采购的,因此没有理由报告此事。

D.项目经理应向采购经理报告此事,因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的。

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第3题
制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术?()

A.迭代生命周期

B.分解

C.滚动式规划

D.适应性生命周期

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第4题
一家民营企业的项目发起人启动了一个项目,要将一个机场搬到另一座城市,项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命,供应商也已选定,政府承诺提供支持,且贷款方也愿意为这个项目提供资金,然而,就在这时候,当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对,认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项?()

A、风险应对规划

B、范围核实

C、利害关系者分析

D、权力与政治管理

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第5题
监理规划是在签订建设工程监理合同及收到设计文件(批准的施工组织设计)后由()组织,专业监理工程师参与编制,监理单位技术负责人签字批准,并加盖单位公章。

A.总监理工程师

B.项目经理

C.技术负责人

D.监理员

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第6题
在项目的最终阶段,客户不满意某些可交付成果的准确性,为避免该情况,项目经理事先应该做什么 ()

A.实施需求确认

B.执行变更控制程序和变更控制委员会(CCB)审核

C.执行质量管理规划

D.与客户一起进行测试脚本评审

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第7题
项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目,该项目进展良好,但让项目经理吃惊的是,对于如何设计该产品的特定功能,各个职能小组争议不一,其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么?()

A.项目章程中未规定新程序的功能

B.在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望

C.该项目从未完成一个工作分解结构

D.上任项目经理所写的沟通计划很差

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第8题

在项目分进度计划,项目经理审查的主要内容中,下列说法错误的是()。

A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理

B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确

C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施

D.进度计划与外部条件是否衔接

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第9题
在项目的进行过程中,项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态,在处理这个问题时,项目经理应采取什么措施?()

A.快速跟进

B.进度赶工

C.资源平衡

D.类比估算

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第10题
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应在企业法定代表人授权范围内,行使哪些管理权力?

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第11题
作为项目经理,在谈判过程中,你应当:()

A、关注立场

B、关注利益

C、关注意愿

D、关注个人

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