题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

如果授权出现了问题，员工在完成工作的过程中就有可能使项目运行偏离正常的轨道，下列措施最有可能使项目回到正常轨道的是（)。

A.不干预

B.引导员工解决问题，而不是对其责备

C.把授权的工作转交给其他员工

D.收回授权的所有工作

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第1题

李班长发现自己在授权的过程中出现了问题，一名员工在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道，在这样的情形下，李班长不应该做的是（)。

A、继续信任和关注该员工

B、把授予的权力收回

C、制订一份双方都同意的行动计划

D、为员工提供必要的支持

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第2题

个人绩效是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。（)

个人绩效是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。()

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第3题

授权方式有完全授权、不完全授权、部分授权三种，下面属于完全授权的是（)。

A.员工有权采取全部措施完成所要完成的工作任务

B.将部分职责和职权授予员工

C.员工有权采取某些措施完成所要完成的工作任务

D.将全部职权和职责授予员工

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第4题

项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任？（)

A.A.项目B的项目经理

B.B.项目A的职能经理

C.C.项目A的项目经理

D.D.项目B的职能经理

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第5题

新晋的管理者要学会授权，这样才能使下属成长的更好更快。（)

新晋的管理者要学会授权，这样才能使下属成长的更好更快。()

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第6题

供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中，按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是甚么？（)

A、停止组装工作，同时核实所收到的信息

B、继续进行组装，同时确认所收到的信息

C、召开会议，讨论可行的应对方案

D、要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付

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第7题

一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（)

A、风险应对规划

B、范围核实

C、利害关系者分析

D、权力与政治管理

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第8题

节约1度电能使1匹的空调器运行约（)。A、1.5小时B、1小时C、3小时

节约1度电能使1匹的空调器运行约()。

A、1.5小时

B、1小时

C、3小时

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