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[单选题]
根据项目管理计划，项目迄今为止已花费28000美元，代表以每小时28美元的劳动费率工作。项目经理确定成本绩效指数是0.8。项目经理预算项目将以100000美元的总成本完成，那项目的完工估算是多少？（）
A.125000
B.140000
C.128000
D.80000
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A.查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
B.拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意
C.告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
A.由于项目干系人的需求是极端重要的，因此，花费在项目干系人分析上的时间越多越好
B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化
C.一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素
D.项目经理必须控制所有项目沟通
A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)
B.包含负浮动时间分析
C.包含关键路径
D.赶工以加快项目进度计划
A.更新项目章程
B.更新相关方登记册
C.更新风险登记册
D.更新风险管理计划
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
A.项目管理计划的所有版本
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.项目章程副本
A、项目管理计划
B、项目范围
C、项目章程
D、工作分解结构
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
A.核实项目计划
B.向项目参与者解释项目的具体情况
C.管理的权限是否得到承认
D.根据项目经理的要求布置任务到小组或个人
A.在项目报告中记录原始和最终范围
B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C.核实项目管理计划是否已更新
D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
