题目内容
（请给出正确答案）
A.成立班组之家，开展文体活动，增强凝聚力
B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作
C.表扬先进员工，树立学习榜样
D.批评后进员工，促使其增强工作责任心
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A、于班长认为目标管理是促进权力下放的参与式管理
B、蔡班长认为目标管理强调员工参与，强调员工自我管理与控制
C、张班长认为目标管理是以结果为导向的管理，因此对班组员工工作过程要采取不监督不过问的管理方式
D、小李班长认为目标管理强调团队合作和结果、注重系统方法，但也要对过程进行适度的监督控制
A、张班长认为劳动定额主要是考核用的，所以，应该选择最先进的标准
B、李副班长认为定额标准的确定应该结合实际，并有助于班组员工积极性的调动
C、小常认为为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准
D、小师认为考虑到员工操作水平的差异性，定额标准应选最高与最低标准的平均值
A、张班长的综合素质有待提升
B、张班长的观点与泰勒的某些观点一致
C、张班长不是一个合格的管理者
D、张班长把班组员工看成自我实现人
A、班组增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B、张班长需要提升业务能力,让班组员工服气
C、班组员工增加了，张班长的管理能力却没有提升
D、班组的管理层次太多，致使张班长无法与员工进行有效的沟通
A、李经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B、丁班长既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C、若丁班长又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D、李经理将此事分配给丁班长了，所以他完全没有责任
A.李班长是业务骨干出身，总觉得班组员工的业务能力不够强，凡事都要亲力亲为才放心
B.林班长的班组，奖金多的工作大家都抢着干;没有绩效的工作都不愿做，林班长只好自己做
C.张班长把自己不喜欢和不擅长的工作都分给班组员工去做，说，“这是充分授权”
D.孙班长总是把工作全部分给班组员工，自己坐在办公室等结果，说“领导要把握宏观，哪能埋头于具体工作呢？”
A、李班长说“小张，你专业能力确实很强，但是你这个人实在太散漫了”
B、张班长说“小王，你敬业认真，所以什么事交你手里，我都放心”
C、陈班长说：“小谢，这个项目你做的太圆满了，你准备准备，下周一班会，给大家介绍下经验”
D、许班长说“王工啊，你们小组的绩效考核做的真是太好了”
A、宣布启用他选定的方案，并告诉不认可该方案的员工，他们的想法确实也有一定道理，可保留意见，但应该先执行
B、组织大家继续讨论，争取讨论出一个所有人都认可的执行方案
C、宣布启用他选定的方案，让认可这一方案的员工开始工作，把不认可该方案的员工留下，继续说服他们
D、宣布启用他选定的方案，并告诉不认可该方案的员工，要相信班长比他们考虑问题周全
