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[单选题]

有些企业领导在谈经营之道时,非常强调外部机会的作用,认为只要抓住了机会,不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法,你认为需要具备什么前提?

A.企业有没有能力是无所谓的,机会自然会锻炼出能力。

B.有能力还需要有机会,仅有能力还不足以保证企业的发展。

C.外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。

D.机会是相对于能力而言的,没有能力肯定抓不住机会。

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第1题
有些寿险公司经常借助企业外部专业薪酬调查机构来帮助本企业进行市场薪酬调查,这种做法是()的一种形式。

A.薪酬调整

B.人工成本控制

C.薪酬外包

D.工作评价

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第2题
你是一家公司的财务人员,有一天领导发QQ消息给你说:自己在谈一笔生意,需要交定金,要你立即汇款。身为财务的你,应该怎么做()

A.打电话给领导,核查事情真实性

B.赶紧汇款,不能耽误了领导生意

C.领导要求,肯定按领导说的做

D.领导平时最讨厌拖拖拉拉的人,赶紧按领导说的办

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第3题
企业中受关照最多的往往是总是强调困难,声称要走的人;对于工作非常努力的人,管理者反而关注得
不够。这种现象属于:()

A会哭的孩子有奶吃

B职责缺失

C比差

D人情分

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第4题
外部成长战略(external growth strategy),强调通过发展更多的经销商和供应商,或收购企业,使公司进入新的市场领域。()
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第5题

企业经营之道主要是指()。

A.企业经营的指导思想,经营手段,经营途径

B.企业经营的指导思想,产品设计,销售网络

C.企业经营的指导思想,经营方针,经营战略

D.企业经营的主要方针,经营战略,经营客户

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第6题
企业核心竞争力的外部特征包括()。

A.客户价值

B.竞争差异化

C.成本领导

D.延展性

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第7题
你与某人讨论时,另外一人坚持插话()

A.你几乎不生气

B.你有点恼火

C.你有些愤怒

D.你相当愤怒

E.你非常愤怒

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第8题
市场上某些课程内容理论高深,模型众多,晦涩难懂,未能很好的应用到员工的实际操作中去。因而企业在甄选外部培训课程要强调()

A.实用性

B.适用性

C.可操作性

D.可锻炼性

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第9题
传统的家装企业门店分支多,大部分管理方式比较落后,搞家装活动时的资金审批流程非常漫长,需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递,经常会影响一线营销活动的正常进行,使用钉钉后,大幅提高了审批效率,请问钉钉审批的优点有哪些()。

A.大幅缩短审批的周期,使得一线的营销活动可以正常进行

B.审批流程透明化,流程到哪一步一目了然

C.员工可以催办领导,实现平等沟通

D.审批单可以分类,领导可以辨识紧急度

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第10题
品牌的国际化能力也是衡量一个品牌含金量的重要指标之一,酒店企业应如何发展自己的品牌?()

A.扩大经营活动领域

B.走集团化、多元化的经营之道

C.通过各种渠道对品牌进行宣传

D.与其他竞争对手建立横向战略联盟

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第11题
当我有令人痛苦的想法或景象时,我通常只是去在注意它们,顺其自然()

A.一点也不符合1

B.较少符合2

C.有些符合3

D.非常符合4

E.完全符合5

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