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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

企业文化变革的外部原因包括()。

A.经济环境的变化

B.企业经营危机

C.企业成长推动

D.企业领导人的更替

E.以上答案都不对

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更多“企业文化变革的外部原因包括()。”相关的问题
第1题
开展人才盘点的原因主要包括?()

A.人才招募困难

B.外部招聘的人才难以适应企业文化

C.企业人才流动频繁

D.以上都是

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第2题
企业文化变革过程中管理者必须遵循的基本原则包括(0、持久原则和系统原则。
企业文化变革过程中管理者必须遵循的基本原则包括(0、持久原则和系统原则。

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第3题
引发变革的原因有内、外部之分,关于引发变革的内部原因,说法不正确的是()。

A.引发变革的内部原因既有团队外部因素也有团队内部因素

B.团队内部主动实施的变革可能体现在管理和工作流程的变革上

C.财务部门更改付款日期导致销售团队相应地改变他们的财务体制,这一变革属于内部原因引起的变革

D.由于消费者的投诉而引发的变革属于由内部原因引起的变革

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第4题
罗伯特·奎因(RobertE. Quinn)和金·S·卡梅隆(KimS. Cameron)教授提出了企业文化评价量表(Organ
izational Culture Assessment Instrument,简称OCAl)的维度包括()。

A.灵活性和适应性——稳定和控制

B.关注内部管理和整合——关注外部竞争和差异性

C.长期短期

D.关注组织关注个体

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第5题
推行六西格玛管理的目的就是要()A; 将每百万个产品中出现缺陷的机会数降低到3.4B: 提升企业核

A.A. 提升企业核心竞争力

B.B. 追求零缺陷,降低劣质成本

C.C. 变革企业文化

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第6题
1995年12月1日夜,马尔登·米尔斯公司发生了火灾。亚伦·费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人。在火
灾发生后,他并没有简单地采取拿到火灾保险,然后转到海外去从事经营的做法。他采取的做法是:首先为1400名因火灾而失去工作岗位的员工支付3个月的工资,并且将这些员工的健康福利增加9个月,然后再开始重建工厂。他的这些做法使他赢得了全世界范围内的广泛赞誉。费尔斯丁要重建马尔登公司的誓言吹响了公司奋进的号角。在火灾发生之后的第二天,费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向员工支付薪水和福利。在他宣布自己的承诺的时候,许多工人潸然泪下。公司成立了一个由费尔斯丁本人、其他三位高级管理人员以及来自各个部门的代表组成的危机处理小组。这个危机处理小组每天开会讨论伤者的处境,对公司员工当前的最紧迫需要进行评估,建立一个沟通暨员工培训中心,争取社区资源的帮助——甚至包括为公司员工家中的孩子搜集圣诞节礼物。火灾过后,公司重建厂房,买入新的技术,当工人们等待采用新技术的工厂重新开工时,他们得知,要想操作新的机器设备,就必须掌握计算机知识。在不到一年的时间里,600多名员工就在公司内部的沟通中心或者是企业外部的培训机构完成了计算机课程的学习。之后,马尔登公司的员工凭借熟练的技术和对公司很高的忠诚度为公司赢得了较高的市场声誉,最终使马尔登公司得到了大量的订单。

(1)、火灾发生后,公司重建厂房,采用了新技术重新开工,由此可以看出马尔登公司的做法属于()变革。

A、激进式

B、渐进式

C、缓慢式

D、潜在式

(2)、在发生火灾后,马尔登公司增加健康福利,重建工厂,这种变革是由()引发的。

A、内部原因和外部原因

B、既不是内部原因也不是外部原因

C、内部原因

D、外部原因

(3)、由于采用了新的机器设备,员工们就必须掌握计算机知识,由此带来的变革属于()因素。

A、竞争

B、消费者

C、技术进步

D、人口统计

(4)、马尔登公司由于火灾带来的一系列变革可能会令员工不安,甚至对员工士气极具破坏性,此时作为管理层不应该()。

A、设立危机处理小组

B、做工作来提高员工士气

C、积极倾听员工的建议和想法

D、裁减人员,以开源节流

(5)、不属于马尔登公司在火灾发生后实施的变革的特点是()。

A、细微的

B、转变性的

C、根本性的

D、自上而下的

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第7题
为建立企业文化的统一形象所进行的变革是()。

A.价值观的变革

B.制度和风俗的变革

C.企业标识等符号层的变化

D.企业文化的变革

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第8题
(多)客户关系管理的产生原因包括()

A.技术的推动

B.需求的推动

C.社会文化的变革

D.管理理念的更新

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第9题
阻碍企业文化变革的社会层面阻力,可能来自于()。

A.消费者

B.竞争对手

C.社会团体

D.大众舆论

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第10题
企业文化的变革与实施需要有导入阶段、变革阶段、()和评估阶段。
企业文化的变革与实施需要有导入阶段、变革阶段、()和评估阶段。

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第11题
企业文化变革流程的第一步是()。

A 实施新的企业文化并巩固成果

B 制订新的愿景、核心价值和指导原则

C进行外 部文化环境和内部文化需求分析

D巩固企业文化变革成果

E评估目前的企业文化

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