A.责任人涉及违规单量作废,此单佣金不结算
B.扣罚 1000 元及以上(绩效奖金中扣除),记黄线一次
C.公司有权根据员工违规行为所造成的损失要求责任人做出经济赔偿,造成重大损失的将通过司法机关追究刑事责任
D.累计三次黄线行为(连续 6 个月),按照红线相关制度处罚
E.累计两次黄线行为(连续 6 个月),按照红线相关制度处罚
A.①核算成本<实际成本——承担比例为监理40%,工长40%,主管 15%,业务经理5%
B.主材核算成本<实际成本——承担比例为监理80%,主管15%,业务经 理5%
C.核算成本>实际成本 导致成本虚报进而产生10倍罚款——承担比例为监理40%,工长40%,主管 15%,业务经理5%
D.1%≤实际成本-核量成本/实 际成本<2%——监理将接受黄线处罚,半年内不得晋升, 主管记警告一次通报批评,当年累计两次 黄线,记红线一次
E.实际成本-核量成本/实际 成本≥2%——监理接受公司红线处罚
A.责任人涉及违规单量作废,此单佣金不结算
B.扣罚1000-2000元(绩效奖金中扣除),记黄线一次
C.公司有权根据员工违规行为所造成的损失要求责任人做出经济赔偿,造成重大损失的将通过司法机关追究刑事责任
D.累计4次黄线行为(连续6个月),按照红线相关制度处罚
A.红线一年,扣信用分12分
B.黑线,扣信用分12分
C.黄线,扣信用分6分
D.警告,扣信用分3分