黄线处罚包括()
A.责任人涉及违规单量作废,此单佣金不结算
B.扣罚 1000 元及以上(绩效奖金中扣除),记黄线一次
C.公司有权根据员工违规行为所造成的损失要求责任人做出经济赔偿,造成重大损失的将通过司法机关追究刑事责任
D.累计三次黄线行为(连续 6 个月),按照红线相关制度处罚
E.累计两次黄线行为(连续 6 个月),按照红线相关制度处罚
ABCD
解析:参考解析:详见答案。
A.责任人涉及违规单量作废,此单佣金不结算
B.扣罚 1000 元及以上(绩效奖金中扣除),记黄线一次
C.公司有权根据员工违规行为所造成的损失要求责任人做出经济赔偿,造成重大损失的将通过司法机关追究刑事责任
D.累计三次黄线行为(连续 6 个月),按照红线相关制度处罚
E.累计两次黄线行为(连续 6 个月),按照红线相关制度处罚
ABCD
解析:参考解析:详见答案。
A.责任人涉及违规单量作废,此单佣金不结算
B.扣罚1000-2000元(绩效奖金中扣除),记黄线一次
C.公司有权根据员工违规行为所造成的损失要求责任人做出经济赔偿,造成重大损失的将通过司法机关追究刑事责任
D.累计4次黄线行为(连续6个月),按照红线相关制度处罚
A.交易单管理方面,该交易单将被列为异常单
B.经纪人业绩方面,公司有权扣留成交经纪人、合作成交人、商圈经理及大区总监的相应业绩提佣薪资,不再予以发放
C.信用分管理制度方面,按照北京链家的红黄线管理制度进行相应处罚
D.没有罚则
A.1000
B.10000
C.2000
D.20000
A.①核算成本<实际成本——承担比例为监理40%,工长40%,主管 15%,业务经理5%
B.主材核算成本<实际成本——承担比例为监理80%,主管15%,业务经 理5%
C.核算成本>实际成本 导致成本虚报进而产生10倍罚款——承担比例为监理40%,工长40%,主管 15%,业务经理5%
D.1%≤实际成本-核量成本/实 际成本<2%——监理将接受黄线处罚,半年内不得晋升, 主管记警告一次通报批评,当年累计两次 黄线,记红线一次
E.实际成本-核量成本/实际 成本≥2%——监理接受公司红线处罚
A.扣6分 黄线
B.扣12分 红线1年
C.扣12分
D.扣12分 红线3年