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[主观题]

“热土豆”式的工作应该委派给下属,否则会大大增加管理者的压力。()

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第1题
管理者将工作委派给下属,无疑增加了下属的工作压力,对下属毫无好处。()

管理者将工作委派给下属,无疑增加了下属的工作压力,对下属毫无好处。()

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第2题
管理者要相信自己是万能的,任何事情都能做好,因此不必将工作委派给下属。()

管理者要相信自己是万能的,任何事情都能做好,因此不必将工作委派给下属。()

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第3题
管理者在5分钟内就能完成的工作,无须花费半个小时教导下属如何去做,再将其委派给下属,这样反
而浪费时间。()

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第4题
以下哪些工作可以委派给下属:()

A.处在最优先地位的工作

B.需要管理者亲自处理的工作

C.琐碎的、技术性工作

D.保密性的工作

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第5题
下列哪些工作不能委派给下属来做?()

A.下属能胜任的工作

B.能发挥下属优势的工作

C.属于管理者核心角色的工作

D.对管理者紧急不重要的工作

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第6题
管理者把工作任务委派给下属的同时,也将责任委派出去了。()

管理者把工作任务委派给下属的同时,也将责任委派出去了。()

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第7题
授权是一个过程,授权的第二步是()。

A.将任务委派给接受授权的下属

B. 明确应当取得的成果

C. 将完成任务所必需的职权授予下属

D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

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第8题
所谓授权,是指()

A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

D.委托代理关系

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第9题
一个项目由一个虚拟团队交付,其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时,每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()

A.将这些任务分配给集中办公小组

B.根据工作分解结构(WBS)分配任务

C.将任务分配给在不同时区工作的小组

D.将任务委派给快速完成工作的小组

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第10题
以下哪些工作不可以委派给受过训练的人:()

A.管理者应该做的工作

B.回顾总结

C.未来计划

D.奖惩条例

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