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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

下列哪些工作不能委派给下属来做?()

A.下属能胜任的工作

B.能发挥下属优势的工作

C.属于管理者核心角色的工作

D.对管理者紧急不重要的工作

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第1题
以下哪些工作可以委派给下属:()

A.处在最优先地位的工作

B.需要管理者亲自处理的工作

C.琐碎的、技术性工作

D.保密性的工作

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第2题
管理者将工作委派给下属,无疑增加了下属的工作压力,对下属毫无好处。()

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第3题
“热土豆”式的工作应该委派给下属,否则会大大增加管理者的压力。()

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第4题
管理者要相信自己是万能的,任何事情都能做好,因此不必将工作委派给下属。()

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第5题
管理者在5分钟内就能完成的工作,无须花费半个小时教导下属如何去做,再将其委派给下属,这样反
而浪费时间。()

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第6题
下列哪些是拖延问题解决的好方法()。

A.委派给别人

B.告诉自己必要要去啃这块骨头

C.想一想完成这项工作后的成就感和满足感

D.让自己没有回头放弃的机会

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第7题
管理者把工作任务委派给下属的同时,也将责任委派出去了。()

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第8题
以下哪些工作不可以委派给受过训练的人:()

A.管理者应该做的工作

B.回顾总结

C.未来计划

D.奖惩条例

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第9题
作为第一保健医疗用品公司的财务部经理,你想将更多的工作授权给下属完成。下列哪项措施可以帮助你保证授权的有效性。(有效授权的原则)()

A.通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识

B.通过给团队每位成员分配同样难度的工作,以确保授权的公平性

C.给下属接触公司核心业务的机会

D.将没有系统执行方案的任务分派给在该方面没有工作经验的团队成员,以尽快提高他们的工作能力

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第10题
授权是一个过程,授权的第二步是()。

A.将任务委派给接受授权的下属

B. 明确应当取得的成果

C. 将完成任务所必需的职权授予下属

D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

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