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第1题
做好6S管理工作的关键是（)
A、6S管理制度的执行
B、对员工的人性化管理
C、管理人员及员工的工作态度
D、对员工的压力是管理
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第2题
6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。（)
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第3题
做为班长，在6S管理推进过程中应该起到的作用包括？（)
A.向员工介绍6S管理知识
B.做好先锋模范带头作用，加强自身素质提升
C.监督并组织6S管理的有效实施
D.积极参与配合6S管理委员会的工作
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第4题
有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。这种观点对么？（)
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第5题
现场管理推行6S，能带来的变化有（)。
A.规范化的现场管理，促进了生产效率的提高
B.制度化的作业程序，保证了生产成本的降低
C.标准化的工作准则，保障了生产的安全运行
D.规范员工行为，培育员工良好品质
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第6题
开展精益工作的切入点是现场6S改善。（)
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第7题
6S与企业及员工有哪些关系？（)
A.安全有保障
B.增加工作时间
C.提高企业形象
D.增加工作负担
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第8题
推行6S，能给企业带来的好处有（)。
A.保障工作安全
B.提高工作效率
C.提供企业形象
D.增加员工压力
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第9题
人性化管理就是放任员工按其要求自行安排工作。（)A 是B 否
人性化管理就是放任员工按其要求自行安排工作。()
A 是
B 否
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第10题
我们应把6S看做现场管理必须具备的基础管理技术，6S是现场管理的基石。（)
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