首页 > 行业知识

题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的安全、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。（）

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进…”相关的问题

第1题

实施风险应对计划、跟踪识别的风险、监测剩余风险、识别新的风险，并评估整个项目的风险过程有效性被称为（)

A.规划风险应对

B.控制风险

C.识别风险

D.定性风险分析

点击查看答案

第2题

()负责中心教(科) 研项目的方案实施、过程控制、阶段评审、结果应用、归档管理等。

A.培训项目管理科

B.教学研究室

C.教务管理科

D.财务经营科

点击查看答案

第3题

六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（)

A.项目是有时间限定的

B.项目不是一个临时的过程

C.项目的成本是有限制的

D.项目是有范围限定的

点击查看答案

第4题

关于范围管理的说法不正确的是（)

A.启动过程的一个输出是项目章程

B.范围计划根据项目的需要必须是正式的

C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程

D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结

点击查看答案

第5题

六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确：

A.变革管理的根本目的是确保项目实施成功所必需的利益相关者的支持和承诺

B.企业全体员工接受并适应新的系统与业务流程

C.项目所涉及的人员，其积极主动的心愿并不能带来变革

D.变革管理工作的核心是沟通

点击查看答案

第6题

项目跟踪评估的根本目的是确保项目和项目实施的成功，主要是为项目实施中的管理控制服务。（)

点击查看答案

第7题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

点击查看答案

第8题

若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程（)

A.制定项目工作说明书

B.制定项目章程

C.制定WBS

D.收集需求

点击查看答案