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[单选题]

第五代平衡计分卡已经不再强调将战略落地下来,而是强调()。

A.取舍

B.诱惑

C.协同

D.效能

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第1题
第五代平衡计分卡即:()

A.组织协作

B.组织管理

C.组织协同

D.组织优化

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第2题
平衡计分卡(balanced scorecard,BSC)是一种战略执行和绩效管理工具,包括四个维度指标:财务

A.A.顾客和市场方面的指标是财务的领先指标(leading indicator)

B.B.内部过程是学习与成长的领先指标(leading indicator)

C.C.四个维度中作为战略基础和最领先指标的是“顾客”

D.D.BSC与传统目标管理相比,更加强调平衡长期目标和短期目标

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第3题
平衡计分卡四个纬度中,企业内部角度首先强调的是:()

A.质量

B.效率

C.成本

D.方法

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第4题
企业的战略不清晰时,无法使用平衡计分卡。此种说法: ()

企业的战略不清晰时,无法使用平衡计分卡。此种说法: ()

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第5题
集团公司的战略地图平衡计分卡和战略行动计划表不能轻易改变。此种说法:()

集团公司的战略地图平衡计分卡和战略行动计划表不能轻易改变。此种说法:()

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第6题
实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。此种说法:()

实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。此种说法:()

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第7题
平衡计分卡或战略绩效管理委员会,由公司的高层管理人员组成。此种说法:()

平衡计分卡或战略绩效管理委员会,由公司的高层管理人员组成。此种说法:()

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第8题
运用平衡计分卡战略地图描绘集团公司战略,涉及的文件不包括:()

A.图

B.卡

C.表

D.数据模型

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第9题
导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是:()

A.宣传培训

B.分解战略

C.实施切换

D.平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

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第10题
企业的战略制定后,个人平衡计分卡的开发要求全公司员工同时进行。此种说法:()

企业的战略制定后,个人平衡计分卡的开发要求全公司员工同时进行。此种说法:()

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第11题
组织实施平衡计分卡失败的原因主要有:()

A.缺乏高层领导的直接领导

B.计分卡没有和战略挂钩

C.计分卡没有和管理流程挂钩

D.以上都是

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