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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

团队管理者在化解冲突和矛盾时,需要做到三个方面,包括:()。

A.知道对事不对人

B.知道什么时候结束冲突

C.知道什么地点结束冲突

D.结束冲突后就不要再提

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第1题
哪里发生不和谐、矛盾、纠纷和冲突,就去哪里化解和解决。这是一种积极的和谐。()
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第2题
项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()

A、回避

B、退缩

C、协作

D、强制

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第3题
在制定、优化流程和规范时,管理者需要做好:()A制度建设、团队建设和文化建设B制度建设、团队建设

在制定、优化流程和规范时,管理者需要做好:()

A制度建设、团队建设和文化建设

B制度建设、团队建设和服务建设

C服务建设、团队建设和文化建设

D制度建设、服务建设和文化建设

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第4题
村官开会要掌握一定的艺术,会议进行中的控制是最重要的,村官在主持会议时应做到()。

A.抓紧时机,多议几个主题

B.控制时间,讲求效率

C.集中一到二个议题

D.疏导矛盾,避免冲突

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第5题
当一个团队考虑与组织中其他团队合作时,团队领导者担任( )角色。

A.问题解决能手

B.冲突管理者

C.教练

D.联络员

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第6题
当一个设计团队遇到怎样使新的仿真软件正确工作这个问题时,团队领导者担任( )角色。

A.教练

B.问题解决能手

C.联络员

D.冲突管理者

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第7题
酒店的每个成员都是团队不可缺少的一分子,应在共同的目标指引下,团结奋进、众志成城地向目标迈进,为此我们需要做到?()

A.不推诿,不自大

B.不特殊化

C.接受冲突

D.既坚持原则,又高度协作

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第8题
冲突的特点一般有哪些()

A.传染性:如果不加以管理,冲突便会像传染病一样在组织中传播开来

B.突然性:潜在的矛盾和冲突会如何爆发出来,是难以预测的

C.侵略性:冲突的双方都想使对方屈服,表现出很强的侵略性

D.润滑性:公开爆发的冲突,令管理者有机会进行协调沟通,给矛盾双方的关系添加润滑油

E.情感宣泄性:冲突双方的情绪往往比较激动,冲突就成为了一个宣泄情感的渠道

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第9题
理论上,化解人力资源管理冲突最有效的方式是:()

A.借力

B.奖罚分明

C.制定团队共同的奋斗目标

D.补充人力资源

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第10题
“十四五”时期,优化社会治理层级功能需要发挥市域前线指挥部功能,加快推进市域社会治理现代化,把重大矛盾风险防范化解在()。
“十四五”时期,优化社会治理层级功能需要发挥市域前线指挥部功能,加快推进市域社会治理现代化,把重大矛盾风险防范化解在()。

A、省域

B、市域

C、县域

D、乡域

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