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第1题
关键人才评估与培养的目的有（)
A.关键人才是公司发展的基石
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B.注重人才的培养
C.提升组织在因“人才保育”而产生竞争力，确保领导层和专业性人才的连续性，并缩短填补职位空缺的周期
D.保持员工的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效，可以使管理者对未来角色和挑战做好准备，并为企业建立持续经营和稳定的人力资本
E.人力规划、组织设计、职业发展体系搭建和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息
第4题
人才是公司共享资源，不隶属任何部门或管理者，在全公司范围内开放流动。队员在同一岗位服务满（）即可申请内部异动，同一岗位服务满（），现管理者要主动沟通队员发展需求，并推荐内部异动机会。同一岗位服务满（），必须更换岗位。同时，公司严格禁止不健康的人才竞争
A.半年；三年；十年
B.半年；一年；三年
C.一年；三年；五年
D.一年；二年；三年
第5题
对转型期企业，人才盘点提供的价值是（)。
A未雨绸缪，快速发现和培养公司发展所需人才;激发老员工的潜能
B发现和培养事业新领域、新市场的人才;提升现有团队领导力，优化效率
C明确人才现状;发现和培养适合新领域、新市场的人才;破除官僚文化，重燃活力
A.未雨绸缪，快速发现和培养公司发展所需人才;激发老员工的潜能
B.发现和培养事业新领域、新市场的人才;提升现有团队领导力，优化效率
C.明确人才现状;发现和培养适合新领域、新市场的人才;破除官僚文化，重燃活力
第7题
领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在()等方面。
A.知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
B.知人善任、量才适用、用人不疑
C.以理服人、体贴下情、量才适用
D.知人善任、体贴下情、量才适用
第9题
以下符合人才评鉴中对未达标人员进行结果应用的情形的是（）
A.经具体事件认定评估，有违背企业价值观行为的、对企业或团队造成负面影响的人员将进行淘汰
B.经人才盘点评估，对于人岗不匹配的人员，将进行降级、降薪、 岗位调整，同时进行一对一人才改进计划
C.对于人才改进计划实施后，仍不符合公司人才任用标准的，将进行淘汰
