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第2题
（)是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
A.关键路径法
B.计划评审技术
C.PERT与CPM的评价
D.需求分析法
第4题
制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（)
A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期
第5题
甘特图是用来安排项目计划的重要工具，有关甘特图的优点，以下说法错误的是：
A.简明、形象、直观
B.可以方便地确定关键活动
C.可以在任何时点上分析项目正在进行的活动和所需资源
D.可以方便地检查项目进度
第6题
二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括（）
A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况
B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
C.项目对工程进度延误的措施及资源安排
D.项目部每周进度协调会议的情况
第8题
关于股权项目计划与预算，以下表述正确的是（)。
A.股权项目计划/预算安排金额应与项目遴选阶段数据保持完全一致
B.年度综合计划/预算编制时将统筹安排非主业投资项目及非主业投资比例,预算年度内非主业项目调整、金颚调整均需经公司总部审核后报国资委审批
C.各单位应及时跟进项目计划/预算执行进度,按季通过资本运营报表填报项目执行信息
D.各单位应严格执行公司下达的综合计划/预算,确保有计划预算不超支,无计划预算不开支
第9题
关于变更管理以下说法正确的有哪些？（）
A.应对由变更管理识别的改进进行记录，并作为服务改进计划的输入
B.应把变更的预定实施日期作为变更和发布进度安排的基础。
C.变更的日程安排，应予以保持并通报给相关方。
D.应具有控制突发变更的授权和实施的相应策略和规程
第10题
项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么（)
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
第11题
采购计划的依据是施工生产需用。按照（) 安排采购时间、需要的材料品种、规格和数量，减少资金占用。避免供需脱节或库存积压。发挥资金最大效益。
A.付款进度
B.生产进度
C.计划工期
D.合同工期
