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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术,是大型项目计划协调最常用的方法。

A.关键路径法

B.计划评审技术

C.PERT与CPM的评价

D.需求分析法

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第1题
关于关键路径错误的说法是()

A.A.简称CPM

B.B.是大型项目计划协调最常用的方法

C.C.反映了项目的最短时间

D.D.反映了项目的最短路径

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第2题
制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术?()

A.A.迭代生命周期

B.B.分解

C.C.滚动式规划

D.D.适应性生命周期

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第3题
协调各种资源,全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行指的是产品经理工作的哪个阶段?()

A市场调研

B市场推广

C产品宣传

D项目管理

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第4题
PDCA循环是()。

A、项目费用控制的一种工具

B、项目进度控制的一种工具

C、是项目采购管理的一种工具

D、计划——执行——检查——处理的过程

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第5题
管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量()

A.制定计划

B.改进预测

C.改变组织结构

D.保持灵活性

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第6题
SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。()
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第7题
技术和管理有效的结合,从技术过渡到管理最容易的方向是项目管理方向。()

技术和管理有效的结合,从技术过渡到管理最容易的方向是项目管理方向。()

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第8题
组织的定义是()。

A.通过监督、指挥、培训和激励下属,带领单位完成任务的过程

B.定期按照事先制定的计划,检讨工作的质量和进度,采取适当的修正行为

C.按照计划协调机构内部资源,对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置,安排分工及工作程序细节的过程

D.为了达到一个切实可行的目的,通过对资源的有效运用、整合,设定检测标准,预估风险的过程

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第9题
将项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术是()

A.鱼骨图

B.因果分析图

C.排列图

D.思维导图

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第10题
甘特图是用来安排项目计划的重要工具,有关甘特图的优点,以下说法错误的是:

A.简明、形象、直观

B.可以方便地确定关键活动

C.可以在任何时点上分析项目正在进行的活动和所需资源

D.可以方便地检查项目进度

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