奖励事件中，属于主管监督下完成奖励事件者，奖励降低。（)

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第1题

甲公司投资建设一幢地下一层、地上五层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采用《建设工程

施工合同(示范文本)》签订了合同。合同采用固定总价承包方式,合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件：事件1：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30m变更为4.80m，当日乙方停工。25天后甲方才提供正式变更图样，工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。事件2：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。事件3：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。下列()分析正确。

A.事件1中，甲方收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整，所以乙方索赔成立。

B.事件1中，由于合同采用固定总价承包方式,，所以乙方索赔不成立。

C.事件2背景材料中，承包人申报该项设计变更增加费80万元，乙方索赔成立。

D.事件2背景材料中，乙方索赔不成立。因为承包人申报时间超出了规定的14天的期限。

E.事件3中，乙方没有逾期竣工。理由：合同工期为405天，再加上顺延工期25天，承包人完成工程的合理工期为430天。奖励金额=(430—425)天×5万元/天=25万元。

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第2题

2019年战投方案中聚焦主管做优的方案中，达成一星主管的要求的，总公司将按()直接向主管发放营销系列()元奖励，收展系列()元奖励。

A.月度，1000元，1200元

B.季度，800元，1000元

C.半年，1000元，1200元

D.季度，1000元，1200元

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第3题

下列关于犬的对比训练法，说法错误的是（)

A.是将机械性方法与食物奖励方法相结合的训练方法

B.在犬完成一些强制性训练(但不粗暴)科目后，立即给予食物奖励

C.该方法能使训犬者与犬之间建立起好的牢固关系

D.是较少用到的训犬方法。

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第4题

2019年全年，总公司将在每季度末根据重点城市分公司的主管育成运作成效核算发放费用奖励，其计算公式是：当季新晋升主管培育投入=当季新晋升主管数量×晋升投入标准×当季主管净考核达标率系数(r1)×基本法版本系数(r2)。其中晋升投入标准中，以健康晋升组经理的，奖励标准是()元，当季主管净考核达标率低于()奖励将打折。该奖励获取的前提是当季晋组率达成()及以上。

A.1500元，80%，2%

B.3000元，90%，3%

C.2500元，70%，1.5%

D.4000元，95%，2.5%

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第5题

省公司一季度队伍方案，主管考核达标奖，一季度末考核中直辖团队所有主管(含本人)推荐职级达成维持及以上的，处/部经理实现直辖团队有效人力()人的，奖励()元;其中高级处/部经理，资深处经理奖励按()倍发放。

A.[0,40)人，10000元，1.1倍

B.[40,60)人，12000元，1.1倍

C.60人及以上，15000元，1.1倍

D.80人及以上，18000元，1.2倍

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