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第1题
在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
第3题
企业选择项目的总体目标通常有（)。
A.通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要
B.使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响
C.企业现有资源和优势能得到最充分的利用
D.项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就(入收益)期望值最大的项目
第4题
项目经理正管理建设一条100英里长的管道和石油出口终端项目。必须浇筑混凝土基底。混凝土需要三天才能固化，但由于季节性降雨，已有一个月无法进行混凝土浇筑。项目已落后于进度计划一个月。项目经理不想提出变更请求。项目经理应该做什么来使项目重新达到进度计划要求()
A.缩短管道长度，但这样管道就无法与最远的油井贯通
B.调动项目另一地区的人员，以便在多个地点同时浇筑混凝土
C.在混凝土三天的固化过程结束之前将管道安装到混凝土基底上
D.聘请分包商完成项目部分工作
第8题
项目范围管理计划的主要目标是（)
A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程
B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标
C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果
D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划
