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[多选题]
在全过程的项目管理过程中，可交付成果可以分为（)
A.管理类可交付成果
B.过程类可交付成果
C.产品类可交付成果
D.财务类可交付成果
E.图纸类可交付成果
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A.明确项目的主要可交付成果
B.确定每个可交付成果的详细程序是否已经达到了注意编制恰当的成本和历时的估算
C.确定可交付成果的组成元素
D.核实分解的正确性
A.审查项目计划
B.从项目团队处获得状态报告
C.审查请求的变更
D.使用专家判断来回复项目利害关系
A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.和相关方团队成员一起召开启动大会
A.成本补偿合同
B.总付款合同
C.工料合同
D.总价合同
A.1;2;3;4
B.1;3;2;4
C.1;4;2;3
D.1;4;3;2
